Les offres
Switch and Go
Concrètement, que pouvez-vous trouver dans un dispositif Switch and Go ?
Repartons de nos 3 niveaux d'écologie !
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Engager le dialogue avec ses parties prenantes
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Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat. Duis aute irure dolor in reprehenderit in voluptate velit esse cillum dolore eu fugiat nulla pariatur.
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Engager le dialogue avec ses parties prenantes
Identifier et interviewer vos parties prenantes dans le cadre d'une démarche RSE et/ou d'une analyse de matérialité... Voire constituer votre comité de parties prenantes pour nourrir vos réflexions stratégiques !
Objectif
On le sait : nous n'atteindrons pas nos objectifs de transition environnementale et sociale sans coopérer avec nos parties prenantes. Que cela soit pour réduire l'impact de notre chaîne de valeur avec nos fournisseurs et concurrents, pour sensibiliser nos clients à l'adoption de nouvelles offres éco-conçues, pour mieux comprendre les attentes de la société civile, ou tout simplement pour prioriser ses enjeux dans le cadre d'une analyse de matérialité, il est crucial d'engager le dialogue avec ses parties prenantes.
Profil des bénéficiaires
Contenu de la formation
Nous accompagnons sur toutes ou partie des étapes de la démarche, l'approche étant à co-construire avec vous
👉Segmentation, cartographie, priorisation, ciblage, prise de contacts des parties prenantes (externes et internes)
👉Réalisations d'entretiens et synthèse des attentes et enjeux
👉Alimentation de l'analyse de double matérialité
👉Mise en place de comité de parties prenantes, par exemple dans le cadre d'un passage au statut de Société à Mission.
Notre plus : faire un pas de côté avec vous, en ouvrant le champs des possibles ; avez-vous envisagé d'inclure le vivant dans votre comité des parties prenantes ?
Allez une petite vidéo pour s'inspirer : https://www.youtube.com/watch?v=3Qtx70hAetQ
Aperçu
Équipe pédagogique
Cet atelier de formation est facilité par un.e animateur.ice Switch and Go.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Formulaires de positionnement en début et fin de formation
- Feuilles de présence
- Questions orales et/ou écrites
- Mises en situation, entrainements et débriefs collectifs
- Formulaires d'évaluation de la formation
- Certificat de réalisation de l’action de formation
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des apprenants dans une salle ou salle virtuelle dédiée à la formation
- Supports de formation projetés
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Utilisation par le groupe d'outils en ligne de quiz, sondage, intelligence collective
- Mise à disposition de documents supports à la suite de la formation
Qualité et satisfaction
Sur 3061 avis collectés entre septembre 2021 et septembre 2023 tous programmes confondus, taux de recommandation des apprenants :
Accessibilité
En cas de besoin spécifique pour participer à cette formation, contacter notre référent handicap : hello@switchandgo.fr.
Pour connaitre les modalités et délais d'accès, contacter également hello@switchango.fr. On vous répond sous 24h !
Découvrir l'impact : son écosystème, ses enjeux
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Découvrir l'impact : son écosystème, ses enjeux
Qu'est-ce que l'impact ? Comment entreprendre avec impact ? Quels sont les écosystèmes (ESS, impact, finance à impact...)? Quels enjeux ?
Objectif
👉🏼Qu'est-ce que l'impact ? Quels sont les cadres de références en France, en Europe et ailleurs ?
👉🏼Qu'est-ce qu'une entreprise à impact ? Un fonds à impact ?
👉🏼Qui sont les acteurs clés ? Quels écosystèmes co-existent en France et quelles spécificités de chacun (ESS, Impact, Finance à impact...)
👉🏼Comment entreprendre avec impact ? Quels sont les nouveaux business models ? Quelles différences avec les nouveaux modèles d'entreprise (régénérative, permaentreprise, symbiotique..)
Profil des bénéficiaires
Contenu de la formation
Le format est à adapter selon vos objectifs : découvrir l'écosystème (par exemple dans le cadre de partenariat avec des entreprises à impacts), entreprendre avec impact (par exemple dans le cadre d'une redirection stratégique), financer l'impact (par exemple dans une démarche de création de fonds de dotation...)
Aperçu
Équipe pédagogique
Cet atelier de formation est facilité par un.e animateur.ice Switch and Go.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Formulaires de positionnement en début et fin de formation
- Feuilles de présence
- Questions orales et/ou écrites
- Mises en situation, entrainements et débriefs collectifs
- Formulaires d'évaluation de la formation
- Certificat de réalisation de l’action de formation
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des apprenants dans une salle ou salle virtuelle dédiée à la formation
- Supports de formation projetés
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Utilisation par le groupe d'outils en ligne de quiz, sondage, intelligence collective
- Mise à disposition de documents supports à la suite de la formation
Qualité et satisfaction
Sur 3061 avis collectés entre septembre 2021 et septembre 2023 tous programmes confondus, taux de recommandation des apprenants :
Accessibilité
En cas de besoin spécifique pour participer à cette formation, contacter notre référent handicap : hello@switchandgo.fr.
Pour connaitre les modalités et délais d'accès, contacter également hello@switchango.fr. On vous répond sous 24h !
Appréhender l'analyse de la chaîne de valeur d'une entreprise
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Appréhender l'analyse de la chaîne de valeur d'une entreprise
Acculturer vos collaborateurs aux concept de parties prenantes et de chaîne de valeur et s'entraîner à identifier les impacts, risques, opportunités sur les 3 dimensions de la RSE
Objectif
Lorsque l'on parle de Développement durable, de RSE.. on entend beaucoup "cartographier ses parties prenantes", "analyser sa chaîne de valeur", "identifier ses IRO... 😮".
L'objectif de cette formation est de clarifier ces concepts et d'aider votre équipe à les manipuler dans le cadre de la mise en place de démarche RSE et/ou de durabilité.
L'atelier peut être complété par un approfondissement sur la CSRD et un cas pratique de double matérialité pour les équipes qui vont être amenées à contribuer à la CSRD en interne.
Profil des bénéficiaires
Contenu de la formation
Le format sera adapté selon les besoins de l'équipe et les données déjà à disposition sur l'entreprise à analyser.
👉🏼Apports théoriques pour (re)clarifier les concepts de RSE, durabilité, parties prenantes et chaîne de valeur
👉🏼Rappel des enjeux environnementaux, sociaux/sociétaux et de gouvernance et des cadres de référence que l'on peut utiliser pour analyser sa chaîne de valeur (ISO 26 000,CSRD...)
👉🏼 Atelier pratique sur une chaîne de valeur pour identifier ses parties prenantes, identifier ses Impacts, Risques et Opportunités
👉🏼Option possible : Apports sur la CSRD et évaluation de la double-matérialité des "IRO" pour mieux comprendre les grands principes de la CSRD
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Équipe pédagogique
Cet atelier de formation est facilité par un.e animateur.ice Switch and Go.
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Découvrir le modèle de Permaentreprise
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Découvrir le modèle de Permaentreprise
Découvrez le modèle de la permaentreprise, déjà éprouvé dans plus de 200 entreprises (industrielles ou de service) ; un modèle de développement qui s'inspire des principes de la permaculture et qui crée de la valeur en respectant les 3 principes éthiques : 1/Prendre soins des humains, 2/ Préserver la planète, 3/ Se fixer des limites et redistribuer les surplus.
Objectif
Contexte: Notre modèle de développement n’est plus viable. Il creuse les inégalités, fragilise le vivant et accélère le réchauffement climatique. Il hypothèque un futur vivable. Il y a urgence à en changer. Or qui mieux que les entreprises, peut agir rapidement, à grande échelle avec efficacité ? Les entreprises ont toutes les qualités pour être les principaux leviers de ce changement de modèle. Telle est la conviction fondatrice du modèle permaentreprise qui, s’inspirant de la permaculture, vise à créer de la valeur en respectant conjointement trois éthiques : prendre soin des humains, préserver la planète, se fixer des limites et partager les richesses. Une exigence qui oblige à se remettre en question, à faire usage sobre et régénératif des ressources et à innover sur tous les fronts. Mais qui au final, donne à ceux qui s’en emparent, une longueur d’avance et une robustesse face aux défis du 21ième siècle.
Découvrez le modèle, les bases de sa méthode et des cas concrets de permaentreprise (industrielles et de service) viaun atelier puis sautez le pas en expérimentant le modèle vous aussi que cela soit à l'échelle d'une équipe d'intrapreneuriat ou de toute l'entreprise !
Profil des bénéficiaires
Contenu de la formation
Démarrez par un séminaire pour découvrir les composantes d'un modèle de permaentreprise et les 5 étapes clés de la méthode.
1️Alignement d'une raison d'être avec les principes éthiques de la permaentreprise
2Formulation d'enjeux, piliers de la stratégie de développement d'une permaentreprise, à partir des 13 principes de design de la permaculture (OU comment se poser les bonnes questions !)
3️Projets et actions pour concrétiser cette stratégie
4Définition d’objectifs d’impact
5Démarche d'audit et d'amélioration continue
👓C'est aussi l'occasion de découvrir des cas concrets d'entreprises ayant lancé la démarche en interne (plus de 200 recensées en France) pour vous en inspirer!
🚀Lorsque vous serez convaincu, nous sommes là pour vous accompagner à lancer la démarche avec vos équipes !
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Équipe pédagogique
Cet atelier de formation est facilité par un.e animateur.ice Switch and Go.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
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- Questions orales et/ou écrites
- Mises en situation, entrainements et débriefs collectifs
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- Certificat de réalisation de l’action de formation
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des apprenants dans une salle ou salle virtuelle dédiée à la formation
- Supports de formation projetés
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Utilisation par le groupe d'outils en ligne de quiz, sondage, intelligence collective
- Mise à disposition de documents supports à la suite de la formation
Qualité et satisfaction
Sur 3061 avis collectés entre septembre 2021 et septembre 2023 tous programmes confondus, taux de recommandation des apprenants :
Accessibilité
En cas de besoin spécifique pour participer à cette formation, contacter notre référent handicap : hello@switchandgo.fr.
Pour connaitre les modalités et délais d'accès, contacter également hello@switchango.fr. On vous répond sous 24h !
De la RSE à la redirection de son modèle d'affaires : quelle démarche engager ?
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De la RSE à la redirection de son modèle d'affaires : quelle démarche engager ?
Initiez ou accélérez votre démarche RSE. Au programme, diagnostiquer la durabilité de son entreprise, construire sa feuille de route, s'inspirer et embarquer ses collaborateurs !
Objectif
Une démarche RSE est (doit ! ) être totalement intégrée aux réflexions stratégiques de l'entreprise.
Notre mission est de vous accompagner à initier des réflexions profondes sur votre modèle d'affaires, sa résilience et sa raison d'être dans un monde en transition.
Nous sommes convaincus que cette transition doit s'accompagner de nouveaux récits, d'enthousiasme et de joie. C'est avec cette énergie que nous œuvrons avec vous, afin de réouvrir le champ des possibles, explorer de nouveaux territoires et expérimenter de nouveaux modèles pour votre entreprise (#permaentreprise, #entreprise régénérative...).
Que cela soit pour entamer une démarche de redirection écologique, pour sécuriser la durabilité de votre entreprise, pour innover, pour fidéliser les collaborateurs (et souvent pour tout cela à la fois !), mettre place une démarche RSE ou de développement durable comporte des étapes indispensables :
👉🏼 Se former aux enjeux sous-jacents de la RSE (sociaux, sociétaux, environnementaux) ainsi qu'au cadre règlementaire et aux référentiels existants
👉🏼 Cartographier, écouter et embarquer ses parties prenantes sur l'ensemble de sa chaîne de valeur
👉🏼Analyser les impacts, risques et opportunités de sa chaîne de valeur sur l'ensemble des dimensions Environnementale, Sociale/Sociétale et de Gouvernance
👉🏼Evaluer la maturité de son entreprise, de ses collaborateurs et mapper les initiatives existantes (on ne part jamais de zéro ! )
👉🏼 S'inspirer de bonnes pratiques
👉🏼 Prioriser & co-construire sa feuille de route
👉🏼 Embarquer ses collaborateurs, coopérer avec son écosystème de parties prenantes
👉🏼 Piloter, mesurer, arbitrer & améliorer
Nous sommes également convaincus que ces changements en cours passent d'abord par des transformations individuelles (les "switch") que notre pédagogie tête/cœur/corps permet d'accompagner.
Enfin, nous collaborons avec un écosystème d'experts (carbone, biodiversité, règlementaire...) pour vous accompagner sur toute ou partie de ces étapes.
Profil des bénéficiaires
Contenu de la formation
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Équipe pédagogique
Cet atelier de formation est facilité par un.e animateur.ice Switch and Go.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
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Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des apprenants dans une salle ou salle virtuelle dédiée à la formation
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- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Utilisation par le groupe d'outils en ligne de quiz, sondage, intelligence collective
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Qualité et satisfaction
Sur 3061 avis collectés entre septembre 2021 et septembre 2023 tous programmes confondus, taux de recommandation des apprenants :
Accessibilité
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Pour connaitre les modalités et délais d'accès, contacter également hello@switchango.fr. On vous répond sous 24h !
Repenser sa raison d'être à l'aide des principes éthiques de la Permaentreprise
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Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat. Duis aute irure dolor in reprehenderit in voluptate velit esse cillum dolore eu fugiat nulla pariatur.
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Repenser sa raison d'être à l'aide des principes éthiques de la Permaentreprise
Repenser votre raison d'être collectivement à partir des 3 principes éthiques de la permaentreprise en s'inspirant de la méthode IKIGAÏ
Objectif
Repenser sa raison d'être - en intelligence collective - en s'inspirant de la méthode IKIGAÏ et in intégrant les 3 principes éthiques du modèle de la permaentreprise :
1/ Prendre soin des humains, 2/ Préserver la planète, 3/ Se fixer des limites et redistribuer les surplus
Plus de 200 entreprises se sont lancées dans la démarche en France !
Alignée sur les trois principes éthiques et ancrée dans la réalité de l’entreprise, votre raison d'être deviendra une boussole à la fois pour le référentiel à bâtir, les décisions à prendre et le sens du travail de chacun dans l’entreprise. Elle sera le garant de la cohérence du développement de l’entreprise.
Les étapes de la démarche sont adaptées en fonction du format (de l'atelier découverte à l'accompagnement à la refonte de la raison d'être) :
👉🏼Découverte et analyse de raisons d'être existantes
👉🏼Présentation de l'outil ikigai et de son fonctionnement
👉🏼Méthode permaentreprise pour formuler la raison d'être
👉🏼Vérification de l'alignement de la raison d'être avec les 3 principes éthiques
👉🏼Ancrage de la raison d'être avec la réalité de l'entreprise (quels projets incarnent cette raison d'être)
Profil des bénéficiaires
Contenu de la formation
Le format est adapté selon vos besoins : d'un atelier de découverte de 3h pour comprendre les principes de la méthode et la puissance d'une raison d'être "façon perma" à une mission d'accompagnement pour repenser votre raison d'être en intelligence collective et embarquer vos collaborateurs.
Aperçu
Équipe pédagogique
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Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Formulaires de positionnement en début et fin de formation
- Feuilles de présence
- Questions orales et/ou écrites
- Mises en situation, entrainements et débriefs collectifs
- Formulaires d'évaluation de la formation
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Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des apprenants dans une salle ou salle virtuelle dédiée à la formation
- Supports de formation projetés
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Utilisation par le groupe d'outils en ligne de quiz, sondage, intelligence collective
- Mise à disposition de documents supports à la suite de la formation
Qualité et satisfaction
Sur 3061 avis collectés entre septembre 2021 et septembre 2023 tous programmes confondus, taux de recommandation des apprenants :
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Intégrer la biodiversité dans votre stratégie d'entreprise
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Intégrer la biodiversité dans votre stratégie d'entreprise
Comprendre les dépendances et les impacts de son entreprise sur la biodiversité & s'inspirer de bonnes pratiques
Objectif
- Se rafraichir sur les enjeux liés à la biodiversité
- Comprendre le lien entre l'entreprise et la biodiversité
- S'entraîner à analyser les dépendances de sa chaîne de valeur à la biodiversité
- S'entraîner à identifier les impacts de sa chaîne de valeur sur la biodiversité
- Découvrir les solutions fondées sur la nature
- S'inspirer de bonnes pratiques déjà mises en place sur les territoires et /ou par certaines entreprises
- Construire son plan d'action
Profil des bénéficiaires
Contenu de la formation
Le format varie en fonction de vos besoins : de la formation à la mission d'accompagnement pour analyser de façon plus approfondie sa chaîne de valeur et construire son plan d'action.
Aperçu
Équipe pédagogique
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Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Formulaires de positionnement en début et fin de formation
- Feuilles de présence
- Questions orales et/ou écrites
- Mises en situation, entrainements et débriefs collectifs
- Formulaires d'évaluation de la formation
- Certificat de réalisation de l’action de formation
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des apprenants dans une salle ou salle virtuelle dédiée à la formation
- Supports de formation projetés
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Utilisation par le groupe d'outils en ligne de quiz, sondage, intelligence collective
- Mise à disposition de documents supports à la suite de la formation
Qualité et satisfaction
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Déclencher une bascule individuelle avec The Week
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Déclencher une bascule individuelle avec The Week
L’expérience THE WEEK est un dispositif de sensibilisation et de mobilisation à la transition écologique. C’est un outil puissant basée sur la Théorie du U (Otto Scharmer, MIT), méthode de leadership et d’intelligence collective pour créer une nouvelle vision fédératrice sur la base d’un travail intégrant l’introspection individuelle et collective.
Objectif
Profil des bénéficiaires
Contenu de la formation
Le parcours The Week c’est 3 sessions de 2h sur 1 semaine.
Chaque session peut être en ligne ou en présentiel
Chaque session se compose d’1 film d’1 heure, suivi d’une conversation guidée de 30 à 45 minutes par sous-groupe de 6 à 8 participants
1️⃣ L'épisode 1 est dur. On affronte la réalité et la diversité des constats sur la crise écologique : comment vivrons-nous dans 10, 20 ou 30 ans.
2️⃣ Dans l'épisode 2, on regarde comment on en est arrivé là
3️⃣ Enfin l'épisode 3 nous montre ce qu'il est possible de faire et en passant à l'action
En savoir plus : Expérience d'un groupe d'action climatique | The Week
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Équipe pédagogique
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Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
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- Feuilles de présence
- Questions orales et/ou écrites
- Mises en situation, entrainements et débriefs collectifs
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- Certificat de réalisation de l’action de formation
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des apprenants dans une salle ou salle virtuelle dédiée à la formation
- Supports de formation projetés
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Utilisation par le groupe d'outils en ligne de quiz, sondage, intelligence collective
- Mise à disposition de documents supports à la suite de la formation
Qualité et satisfaction
Sur 3061 avis collectés entre septembre 2021 et septembre 2023 tous programmes confondus, taux de recommandation des apprenants :
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Concevoir et animer des workshops impactants
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Concevoir et animer des workshops impactants
Objectif
- Prendre conscience des facteurs clés de succès et erreurs à éviter pour concevoir un workshop réussi
- S’approprier la posture et les outils pour concevoir et animer des workshops
- Découvrir des bonnes pratiques de facilitation
- S’entrainer sur des cas très concret
Profil des bénéficiaires
Contenu de la formation
Prendre conscience des facteurs clés de succès et erreurs à éviter pour concevoir un workshop réussi
S’approprier la posture et les outils pour concevoir et animer des workshops
Découvrir des bonnes pratiques de facilitation
S'entraîner sur des cas très concret
Aperçu
Équipe pédagogique
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Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Formulaires de positionnement en début et fin de formation
- Feuilles de présence
- Questions orales et/ou écrites
- Mises en situation, entrainements et débriefs collectifs
- Formulaires d'évaluation de la formation
- Certificat de réalisation de l’action de formation
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des apprenants dans une salle ou salle virtuelle dédiée à la formation
- Supports de formation projetés
- Exposés théoriques
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- Utilisation par le groupe d'outils en ligne de quiz, sondage, intelligence collective
- Mise à disposition de documents supports à la suite de la formation
Qualité et satisfaction
Sur 3061 avis collectés entre septembre 2021 et septembre 2023 tous programmes confondus, taux de recommandation des apprenants :
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Innover pour la planète avec le business model canvas durable
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Innover pour la planète avec le business model canvas durable
Objectif
- Prendre conscience de l'urgence des enjeux écologiques
- S'approprier par la pratique la méthode du Business Model Canvas durable pour innover de manière durable
- S’inspirer d'exemples d'innovations durables
Profil des bénéficiaires
Contenu de la formation
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Cet atelier de formation est facilité par un.e animateur.ice Switch and Go.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Formulaires de positionnement en début et fin de formation
- Feuilles de présence
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- Mises en situation, entrainements et débriefs collectifs
- Formulaires d'évaluation de la formation
- Certificat de réalisation de l’action de formation
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des apprenants dans une salle ou salle virtuelle dédiée à la formation
- Supports de formation projetés
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Utilisation par le groupe d'outils en ligne de quiz, sondage, intelligence collective
- Mise à disposition de documents supports à la suite de la formation
Qualité et satisfaction
Sur 3061 avis collectés entre septembre 2021 et septembre 2023 tous programmes confondus, taux de recommandation des apprenants :
Accessibilité
En cas de besoin spécifique pour participer à cette formation, contacter notre référent handicap : hello@switchandgo.fr.
Pour connaitre les modalités et délais d'accès, contacter également hello@switchango.fr. On vous répond sous 24h !
Hackathon pour la planète
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Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat. Duis aute irure dolor in reprehenderit in voluptate velit esse cillum dolore eu fugiat nulla pariatur.
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- Item 1
- Item 2
- Item 3
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- Item A
- Item B
- Item C
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Hackathon pour la planète
Objectif
- Sensibiliser aux enjeux bioclimatiques
- En équipes, co-construire des projets d’innovation durable pour répondre aux enjeux bioclimatiques
- Pitcher son projet à différentes parties prenantes : bénéficiaires, utilisateurs, clients, associations
Profil des bénéficiaires
Contenu de la formation
Aperçu
Équipe pédagogique
Cet atelier de formation est facilité par un.e animateur.ice Switch and Go.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Formulaires de positionnement en début et fin de formation
- Feuilles de présence
- Questions orales et/ou écrites
- Mises en situation, entrainements et débriefs collectifs
- Formulaires d'évaluation de la formation
- Certificat de réalisation de l’action de formation
Ressources techniques et pédagogiques
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- Etude de cas concrets
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Qualité et satisfaction
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Imaginer des futurs souhaitables avec la fresque des nouveaux récits
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Imaginer des futurs souhaitables avec la fresque des nouveaux récits
Atelier Fresque des Nouveaux Récits
Objectif
- Comprendre les biais cognitifs qui nous empêchent de passer à l’action
- Imaginer en équipe un futur désirable pour toutes et tous
- Transposer les récits du futur endes possibilités d’aujourd’hui
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Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Formulaires de positionnement en début et fin de formation
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Anticiper les conséquences du changement climatique avec les ateliers de l'adaptation
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Anticiper les conséquences du changement climatique avec les ateliers de l'adaptation
Les Ateliers et L'adaptation au Changement Climatique
Objectif
- Pour agir face au dérèglement climatique, comprendre la différence entre adaptation et atténuation
- Comprendre la notion de risque, d'aléa, d'exposition, de vulnérabilité...
- Faire la différence entre la bonne et la maladaptation
- Acquérir une méthode en intelligence collective pour identifier et prioriser des leviers d'adaptation pour son entreprise
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Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
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- Formulaires d'évaluation de la formation
- Certificat de réalisation de l’action de formation
Ressources techniques et pédagogiques
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De l’éo-anxiété au passage à l'action
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De l’éo-anxiété au passage à l'action
Objectif
- Mettre des mots sur les émotions générées en soi par la crise écologique
- Comprendre comment les émotions favorisent le passage à l'action
- S'inspirer et échanger entre pairs pour transformer ses émotions en alliées
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Faciliter le passage à l'action
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Faciliter le passage à l'action
Atelier co-construit avec Cog'X
Objectif
- Gérer l'incertitude face au changement
- Développer sa motivation à agir
- Créer les conditions favorables au passage à l'action
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Ressources techniques et pédagogiques
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Former des ambassadeur.rices écologiques
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Former des ambassadeur.rices écologiques
Objectif
- Définir une vision commune des rôles et responsabilités des ambassadeurs.drices écologiques
- Former les ambassadeurs.drices à la thématique climat et biodiversité selon l’angle choisi par l’entreprise
- Comprendre les résistances au changement et s’outiller pour gérer les objections
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Prendre conscience de la crise ecologique avec la marche du temps profond
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Prendre conscience de la crise ecologique avec la marche du temps profond
Atelier Marche du Temps Profond
Objectif
- À travers une marche guidée dans la nature, approfondir ses connaissances sur le vivant
- Prendre conscience par l’expérience de l’impact de l’activité humaine depuis l’industrialisation sur la planète
- Partager en équipe des prises de conscience, des temps d’introspection et d’échange
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Ressources techniques et pédagogiques
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- Etude de cas concrets
- Utilisation par le groupe d'outils en ligne de quiz, sondage, intelligence collective
- Mise à disposition de documents supports à la suite de la formation
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Comprendre les enjeux environnementaux avec une fresque
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Comprendre les enjeux environnementaux avec une fresque
Ateliers d'intelligence collective : fresque du climat, de la biodiversité, des limites planétaires, du numérique, inventons-nos vies bas carbone, 2tonnes...
Objectif
- Comprendre les enjeux environnementaux, les causes des dérèglements en cours et les conséquences à partir de constats scientifiques
- Appréhender les ordres de grandeurs et les leviers d'action possibles
- Partager ses émotions et ses envies pour passer à l’action
- Imaginer les initiatives à mettre en place à l'échelle individuelle et collective - en intelligence collective - et avancer ensemble dans les prises de conscience
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Ressources techniques et pédagogiques
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Prendre conscience sans plomber l'ambiance : Le grand défi écologique
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Prendre conscience sans plomber l'ambiance : Le grand défi écologique
Objectif
- Partager le constat et les ordres de grandeur liés aux limites planétaires - climat, biodiversité, eau, sols...- avec un format "team building" construit de façon ad-hoc (type jeu TV, escape game)
- S’entraîner à en parler avec son entourage dans différents contextes : pro, perso, famille
- Approfondir ses connaissances sur certaines thématiques spécifiques pour aider les collaborateurs à faire le lien avec leur métier
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Ressources techniques et pédagogiques
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- Utilisation par le groupe d'outils en ligne de quiz, sondage, intelligence collective
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Guide de survie au management hybride
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Guide de survie au management hybride
Atelier développé avec Cog'X
Objectif
- Comprendre les enjeux du management hybride d'un point de vue managérial et neuroscientifique
- S'approprier les rôles et postures du manager hybride
- Développer sa posture de manager hybride
- Renforcer la confiance et la collaboration au sein de son équipe hybride
- Booster la convivialité en mode hybride
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- Feuilles de présence
- Questions orales et/ou écrites
- Mises en situation, entrainements et débriefs collectifs
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- Certificat de réalisation de l’action de formation
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des apprenants dans une salle ou salle virtuelle dédiée à la formation
- Supports de formation projetés
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Utilisation par le groupe d'outils en ligne de quiz, sondage, intelligence collective
- Mise à disposition de documents supports à la suite de la formation
Qualité et satisfaction
Sur 3061 avis collectés entre septembre 2021 et septembre 2023 tous programmes confondus, taux de recommandation des apprenants :
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Libéréeee délivréeee - découvrir les nouvelles formes de management
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Libéréeee délivréeee - découvrir les nouvelles formes de management
Objectif
- Prendre conscience de l’importance de la confiance, l’autonomie et de la transparence
- S'inspirer avec des exemples d'entreprises qui sont allées très loin dans la responsabilisation
- Identifier des pratiques autour des prises de décision, de l'organisation des activités, du développement des compétences...
- Anticiper les obstacles et les parades associées à la mise en œuvre de ces pratiques dans son collectif
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Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Formulaires de positionnement en début et fin de formation
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- Questions orales et/ou écrites
- Mises en situation, entrainements et débriefs collectifs
- Formulaires d'évaluation de la formation
- Certificat de réalisation de l’action de formation
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des apprenants dans une salle ou salle virtuelle dédiée à la formation
- Supports de formation projetés
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Utilisation par le groupe d'outils en ligne de quiz, sondage, intelligence collective
- Mise à disposition de documents supports à la suite de la formation
Qualité et satisfaction
Sur 3061 avis collectés entre septembre 2021 et septembre 2023 tous programmes confondus, taux de recommandation des apprenants :
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En cas de besoin spécifique pour participer à cette formation, contacter notre référent handicap : hello@switchandgo.fr.
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Manager la transition écologique
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- Item 2
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Manager la transition écologique
Objectif
- Sensibiliser aux enjeux bioclimatiques de son équipe
- Gérer les réactions : de l'éco-anxietéaux résistances
- Identifier des actions au sein de sa zone de contrôle et d'influence
- Embarquer des relais et ambassadeurs.drices
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Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
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Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des apprenants dans une salle ou salle virtuelle dédiée à la formation
- Supports de formation projetés
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Utilisation par le groupe d'outils en ligne de quiz, sondage, intelligence collective
- Mise à disposition de documents supports à la suite de la formation
Qualité et satisfaction
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Responsabiliser ses collaborateurs.trices
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Responsabiliser ses collaborateurs.trices
Objectif
- Comprendre comment la responsabilisation fonctionne
- Identifier des bonnes pratiques opérationnelles pour développer l’autonomie de son équipe
- Résoudre des problématiques concrètes de responsabilisation au sein de son équipe
Profil des bénéficiaires
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Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Formulaires de positionnement en début et fin de formation
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- Questions orales et/ou écrites
- Mises en situation, entrainements et débriefs collectifs
- Formulaires d'évaluation de la formation
- Certificat de réalisation de l’action de formation
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des apprenants dans une salle ou salle virtuelle dédiée à la formation
- Supports de formation projetés
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Utilisation par le groupe d'outils en ligne de quiz, sondage, intelligence collective
- Mise à disposition de documents supports à la suite de la formation
Qualité et satisfaction
Sur 3061 avis collectés entre septembre 2021 et septembre 2023 tous programmes confondus, taux de recommandation des apprenants :
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En cas de besoin spécifique pour participer à cette formation, contacter notre référent handicap : hello@switchandgo.fr.
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A chacun son Everest - Piloter son équipe en fonction des objectifs fixés
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A chacun son Everest - Piloter son équipe en fonction des objectifs fixés
Objectif
- Prendre conscience de l’importance de fixer des objectifs inspirants
- Se remémorer les fondamentaux de la démarche OKR
- Identifier des actions concrètes pour faire vivre la démarche au sein de son équipe
- Trouver le bon niveau de challenge pour chacun.e des collaborateurs.rices
Profil des bénéficiaires
Contenu de la formation
Aperçu
Équipe pédagogique
Cet atelier de formation est facilité par un.e animateur.ice Switch and Go.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Formulaires de positionnement en début et fin de formation
- Feuilles de présence
- Questions orales et/ou écrites
- Mises en situation, entrainements et débriefs collectifs
- Formulaires d'évaluation de la formation
- Certificat de réalisation de l’action de formation
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des apprenants dans une salle ou salle virtuelle dédiée à la formation
- Supports de formation projetés
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Utilisation par le groupe d'outils en ligne de quiz, sondage, intelligence collective
- Mise à disposition de documents supports à la suite de la formation
Qualité et satisfaction
Sur 3061 avis collectés entre septembre 2021 et septembre 2023 tous programmes confondus, taux de recommandation des apprenants :
Accessibilité
En cas de besoin spécifique pour participer à cette formation, contacter notre référent handicap : hello@switchandgo.fr.
Pour connaitre les modalités et délais d'accès, contacter également hello@switchango.fr. On vous répond sous 24h !
Manager l'incertitude
Heading 1
Heading 2
Heading 3
Heading 4
Heading 5
Heading 6
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat. Duis aute irure dolor in reprehenderit in voluptate velit esse cillum dolore eu fugiat nulla pariatur.
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Ordered list
- Item 1
- Item 2
- Item 3
Unordered list
- Item A
- Item B
- Item C
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Emphasis
Superscript
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Manager l'incertitude
Objectif
- Comprendre les réactions face à l'incertitude
- Faire de l'intelligence collective son alliée
- S’entrainer à garder le cap dans le brouillard
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Équipe pédagogique
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Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Formulaires de positionnement en début et fin de formation
- Feuilles de présence
- Questions orales et/ou écrites
- Mises en situation, entrainements et débriefs collectifs
- Formulaires d'évaluation de la formation
- Certificat de réalisation de l’action de formation
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des apprenants dans une salle ou salle virtuelle dédiée à la formation
- Supports de formation projetés
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Utilisation par le groupe d'outils en ligne de quiz, sondage, intelligence collective
- Mise à disposition de documents supports à la suite de la formation
Qualité et satisfaction
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Coacher et développer les compétences de son équipe
Heading 1
Heading 2
Heading 3
Heading 4
Heading 5
Heading 6
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat. Duis aute irure dolor in reprehenderit in voluptate velit esse cillum dolore eu fugiat nulla pariatur.
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- Item 1
- Item 2
- Item 3
Unordered list
- Item A
- Item B
- Item C
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Coacher et développer les compétences de son équipe
Objectif
- Comprendre le rôle fondamental du manager coach développeur de talents
- Prendre conscience des leviers opérationnels pour faire progresser un.e collaborateur.trice
- S’entrainer à monter un plan de développement des compétences
- Faire de l’échec une opportunité d’apprentissage
- S’entrainer à adopter une posture de manager coach
Profil des bénéficiaires
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Équipe pédagogique
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Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Formulaires de positionnement en début et fin de formation
- Feuilles de présence
- Questions orales et/ou écrites
- Mises en situation, entrainements et débriefs collectifs
- Formulaires d'évaluation de la formation
- Certificat de réalisation de l’action de formation
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des apprenants dans une salle ou salle virtuelle dédiée à la formation
- Supports de formation projetés
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Utilisation par le groupe d'outils en ligne de quiz, sondage, intelligence collective
- Mise à disposition de documents supports à la suite de la formation
Qualité et satisfaction
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Manager par les points forts
Heading 1
Heading 2
Heading 3
Heading 4
Heading 5
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Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat. Duis aute irure dolor in reprehenderit in voluptate velit esse cillum dolore eu fugiat nulla pariatur.
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- Item 1
- Item 2
- Item 3
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- Item A
- Item B
- Item C
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Manager par les points forts
Objectif
- Comprendre les enjeux du management par les points forts
- Savoir identifier les forces de ses collaborateurs.trices
- Identifier des bonnes pratiquespour manager par les points forts
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Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des apprenants dans une salle ou salle virtuelle dédiée à la formation
- Supports de formation projetés
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Utilisation par le groupe d'outils en ligne de quiz, sondage, intelligence collective
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Qualité et satisfaction
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Passer de chef à manager coach
Heading 1
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Heading 4
Heading 5
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Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat. Duis aute irure dolor in reprehenderit in voluptate velit esse cillum dolore eu fugiat nulla pariatur.
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Passer de chef à manager coach
Objectif
- Prendre conscience de l’enjeu de la posture de manager coach
- S'approprier les rôles et postures du manager coach
- Incarner les postures du manager coach à l'aide de l'improvisation théâtrale
- Acquérir des outils de questionnement propres au manager coach
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Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des apprenants dans une salle ou salle virtuelle dédiée à la formation
- Supports de formation projetés
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Utilisation par le groupe d'outils en ligne de quiz, sondage, intelligence collective
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Qualité et satisfaction
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Créer les conditions favorables à la diversité
Heading 1
Heading 2
Heading 3
Heading 4
Heading 5
Heading 6
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Créer les conditions favorables à la diversité
Atelier co-construit avec Cog'X
Objectif
- Comprendre les enjeux de la diversité au sein de son équipe
- Comprendre pourquoi favoriser la diversité ce n’est pas toujours facile
- S’inspirer de bonnes pratiques externes pour favoriser la diversité
- Passer à l'action
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Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Formulaires de positionnement en début et fin de formation
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- Formulaires d'évaluation de la formation
- Certificat de réalisation de l’action de formation
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des apprenants dans une salle ou salle virtuelle dédiée à la formation
- Supports de formation projetés
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Utilisation par le groupe d'outils en ligne de quiz, sondage, intelligence collective
- Mise à disposition de documents supports à la suite de la formation
Qualité et satisfaction
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Réussir ses délégations
Heading 1
Heading 2
Heading 3
Heading 4
Heading 5
Heading 6
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- Item 1
- Item 2
- Item 3
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- Item A
- Item B
- Item C
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Réussir ses délégations
Objectif
- Comprendre pourquoi déléguer c’est difficile
- Identifier comment concrètement développer l’autonomie de ses collaborateurs
- Savoir quoi déléguer a qui et comment
- Garantir le succès de la délégation: mobiliser et suivre
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Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
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- Certificat de réalisation de l’action de formation
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des apprenants dans une salle ou salle virtuelle dédiée à la formation
- Supports de formation projetés
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Utilisation par le groupe d'outils en ligne de quiz, sondage, intelligence collective
- Mise à disposition de documents supports à la suite de la formation
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Créer les conditions favorables à l'innovation
Heading 1
Heading 2
Heading 3
Heading 4
Heading 5
Heading 6
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- Item 1
- Item 2
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- Item C
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Créer les conditions favorables à l'innovation
Atelier co-construit avec Cog'X
Objectif
- Identifier la posture managériale à adopter pour créer les conditions favorables à l’innovation
- Comprendre du point de vue des neurosciences les freins à l'innovation
- S’entraîner à adopter une posture de manager coach pour dynamiser la prise d’initiative
- Partager des bonnes pratiques pour créer les conditions favorables à l’innovation
Profil des bénéficiaires
Contenu de la formation
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Équipe pédagogique
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Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Formulaires de positionnement en début et fin de formation
- Feuilles de présence
- Questions orales et/ou écrites
- Mises en situation, entrainements et débriefs collectifs
- Formulaires d'évaluation de la formation
- Certificat de réalisation de l’action de formation
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des apprenants dans une salle ou salle virtuelle dédiée à la formation
- Supports de formation projetés
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Utilisation par le groupe d'outils en ligne de quiz, sondage, intelligence collective
- Mise à disposition de documents supports à la suite de la formation
Qualité et satisfaction
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Accompagner le changement
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Heading 2
Heading 3
Heading 4
Heading 5
Heading 6
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat. Duis aute irure dolor in reprehenderit in voluptate velit esse cillum dolore eu fugiat nulla pariatur.
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- Item 1
- Item 2
- Item 3
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- Item A
- Item B
- Item C
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Accompagner le changement
Objectif
- Analyser le changement pour mieux le comprendre et établir sa stratégie
- Mobiliser ses partenaires et co-construire pour faciliter l’adhésion et engager
- Comprendre les résistances individuelles et savoir réagir
Profil des bénéficiaires
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Ressources techniques et pédagogiques
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- Supports de formation projetés
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Oser dire les choses et faire preuve de courage managérial
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Heading 5
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- Item 1
- Item 2
- Item 3
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- Item A
- Item B
- Item C
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Oser dire les choses et faire preuve de courage managérial
Objectif
- Comprendre en quoi le courage managérial est clé au quotidien
- S’approprier une méthode pour dire les choses avec assertivité
- Résoudre des cas concrets de conflits entre collaborateurs
- Préparer une discussion difficile avec un collaborateur
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- Certificat de réalisation de l’action de formation
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des apprenants dans une salle ou salle virtuelle dédiée à la formation
- Supports de formation projetés
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Utilisation par le groupe d'outils en ligne de quiz, sondage, intelligence collective
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Créer un climat de confiance au sein de l'équipe
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Heading 2
Heading 3
Heading 4
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Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat. Duis aute irure dolor in reprehenderit in voluptate velit esse cillum dolore eu fugiat nulla pariatur.
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- Item 1
- Item 2
- Item 3
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- Item A
- Item B
- Item C
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Créer un climat de confiance au sein de l'équipe
Objectif
- Comprendre comment la confiance fonctionne et quel est le rôle du manager
- Identifier les marges de manœuvre pour agir sur la confiance
- Résoudre des cas difficiles pour retrouver ou renforcer la confiance au sein de son équipe ou avec d’autres équipes
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Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Formulaires de positionnement en début et fin de formation
- Feuilles de présence
- Questions orales et/ou écrites
- Mises en situation, entrainements et débriefs collectifs
- Formulaires d'évaluation de la formation
- Certificat de réalisation de l’action de formation
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des apprenants dans une salle ou salle virtuelle dédiée à la formation
- Supports de formation projetés
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Utilisation par le groupe d'outils en ligne de quiz, sondage, intelligence collective
- Mise à disposition de documents supports à la suite de la formation
Qualité et satisfaction
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Motivé.e.s comme jamais
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- Item 1
- Item 2
- Item 3
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- Item A
- Item B
- Item C
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Motivé.e.s comme jamais
Objectif
- Comprendre comment la motivation collective et individuelle fonctionne
- S’entraîner à identifier un levier de motivation dominant chez un.e collaborateur.rice
- Mapper son équipe en fonction des leviers de motivation et challenger son organisation
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Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
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- Mises en situation, entrainements et débriefs collectifs
- Formulaires d'évaluation de la formation
- Certificat de réalisation de l’action de formation
Ressources techniques et pédagogiques
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- Supports de formation projetés
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Utilisation par le groupe d'outils en ligne de quiz, sondage, intelligence collective
- Mise à disposition de documents supports à la suite de la formation
Qualité et satisfaction
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Instaurer la culture du feedback dans son équipe
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- Item 1
- Item 2
- Item 3
Unordered list
- Item A
- Item B
- Item C
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Instaurer la culture du feedback dans son équipe
Objectif
- Comprendre l’importance de la reconnaissance et du feedback avec les neurosciences
- Co-construire une feuille de route pour instaurer la culture du feedback dans son équipe
- Sélectionner des pistes d’action concrètes pour instaurer la culture du feedback dans son équipe
Profil des bénéficiaires
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Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Formulaires de positionnement en début et fin de formation
- Feuilles de présence
- Questions orales et/ou écrites
- Mises en situation, entrainements et débriefs collectifs
- Formulaires d'évaluation de la formation
- Certificat de réalisation de l’action de formation
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des apprenants dans une salle ou salle virtuelle dédiée à la formation
- Supports de formation projetés
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Utilisation par le groupe d'outils en ligne de quiz, sondage, intelligence collective
- Mise à disposition de documents supports à la suite de la formation
Qualité et satisfaction
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Reconnaître ses collaborateurs.trices et son équipe
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- Item 1
- Item 2
- Item 3
Unordered list
- Item A
- Item B
- Item C
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Superscript
Subscript
Reconnaître ses collaborateurs.trices et son équipe
Objectif
- Comprendre l’importance de la reconnaissance avec les neurosciences
- Préciser les ingrédients de la reconnaissance et les 4 types de reconnaissance
- Faire émerger des facteurs clés de succès pour exprimer sa reconnaissance
- S’inspirer avec un éventail de pratiques concrètes de reconnaissance
Profil des bénéficiaires
Contenu de la formation
Aperçu
Équipe pédagogique
Cet atelier de formation est facilité par un.e animateur.ice Switch and Go.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Formulaires de positionnement en début et fin de formation
- Feuilles de présence
- Questions orales et/ou écrites
- Mises en situation, entrainements et débriefs collectifs
- Formulaires d'évaluation de la formation
- Certificat de réalisation de l’action de formation
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des apprenants dans une salle ou salle virtuelle dédiée à la formation
- Supports de formation projetés
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Utilisation par le groupe d'outils en ligne de quiz, sondage, intelligence collective
- Mise à disposition de documents supports à la suite de la formation
Qualité et satisfaction
Sur 3061 avis collectés entre septembre 2021 et septembre 2023 tous programmes confondus, taux de recommandation des apprenants :
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En cas de besoin spécifique pour participer à cette formation, contacter notre référent handicap : hello@switchandgo.fr.
Pour connaitre les modalités et délais d'accès, contacter également hello@switchango.fr. On vous répond sous 24h !
Pratiquer la facilitation graphique
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- Item 3
Unordered list
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Pratiquer la facilitation graphique
Atelier facilité par Owan We
Objectif
- Découvrir ce qu'est et ce que n'est pas la facilitation graphique
- S'approprier le vocabulaire et la grammaire visuelles de base (formes, personnages, picto, conteneurs, lettrage, liens logiques…)
- Construire sa bibliothèque personnalisée de pictogrammes
- Préparer sa boîte à outils pourfaciliter visuellement sa prochaine réunion
Profil des bénéficiaires
Contenu de la formation
Aperçu
Équipe pédagogique
Cet atelier de formation est facilité par un.e animateur.ice Switch and Go.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Formulaires de positionnement en début et fin de formation
- Feuilles de présence
- Questions orales et/ou écrites
- Mises en situation, entrainements et débriefs collectifs
- Formulaires d'évaluation de la formation
- Certificat de réalisation de l’action de formation
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des apprenants dans une salle ou salle virtuelle dédiée à la formation
- Supports de formation projetés
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Utilisation par le groupe d'outils en ligne de quiz, sondage, intelligence collective
- Mise à disposition de documents supports à la suite de la formation
Qualité et satisfaction
Sur 3061 avis collectés entre septembre 2021 et septembre 2023 tous programmes confondus, taux de recommandation des apprenants :
Accessibilité
En cas de besoin spécifique pour participer à cette formation, contacter notre référent handicap : hello@switchandgo.fr.
Pour connaitre les modalités et délais d'accès, contacter également hello@switchango.fr. On vous répond sous 24h !
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Booster sa prise de parole et sa communication managériale
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Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat. Duis aute irure dolor in reprehenderit in voluptate velit esse cillum dolore eu fugiat nulla pariatur.
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- Item 1
- Item 2
- Item 3
Unordered list
- Item A
- Item B
- Item C
Bold text
Emphasis
Superscript
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Booster sa prise de parole et sa communication managériale
Objectif
- Prendre conscience des ingrédients essentiels pour une prise de parole managériale réussie
- Se situer quant à son image visuelle et sonore et repérer ses leviers de progression
- S’entraîner et se faire coacher surun sujet de communication managériale
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Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Formulaires de positionnement en début et fin de formation
- Feuilles de présence
- Questions orales et/ou écrites
- Mises en situation, entrainements et débriefs collectifs
- Formulaires d'évaluation de la formation
- Certificat de réalisation de l’action de formation
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des apprenants dans une salle ou salle virtuelle dédiée à la formation
- Supports de formation projetés
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Utilisation par le groupe d'outils en ligne de quiz, sondage, intelligence collective
- Mise à disposition de documents supports à la suite de la formation
Qualité et satisfaction
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Décliner une vision / stratégie au sein de son équipe
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Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat. Duis aute irure dolor in reprehenderit in voluptate velit esse cillum dolore eu fugiat nulla pariatur.
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- Item 1
- Item 2
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- Item A
- Item B
- Item C
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Décliner une vision / stratégie au sein de son équipe
Objectif
- Comprendre le rôle du manager dans la transmission de la vision
- Communiquer la vision / un changement / une nouveauté à l’aide du propulseur
- Identifier les bonnes pratiques pour faire adhérer et embarquer
- Co-construire le déploiement d’une vision à l’aide du speed boat
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Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Formulaires de positionnement en début et fin de formation
- Feuilles de présence
- Questions orales et/ou écrites
- Mises en situation, entrainements et débriefs collectifs
- Formulaires d'évaluation de la formation
- Certificat de réalisation de l’action de formation
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des apprenants dans une salle ou salle virtuelle dédiée à la formation
- Supports de formation projetés
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Utilisation par le groupe d'outils en ligne de quiz, sondage, intelligence collective
- Mise à disposition de documents supports à la suite de la formation
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Donner du sens
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Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat. Duis aute irure dolor in reprehenderit in voluptate velit esse cillum dolore eu fugiat nulla pariatur.
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- Item 1
- Item 2
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Subscript
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Donner du sens
Objectif
- Prendre conscience de l’importance de donner du sens
- Comprendre les mécanismes de résistance au changement
- S’approprier un outil pour donner du sens et s’entraîner
- S’approprier une méthode pour gérer les objections et s’entraîner avec une galerie de cas difficiles
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- Supports de formation projetés
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Utilisation par le groupe d'outils en ligne de quiz, sondage, intelligence collective
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Rendre ses réunions plus efficaces en présentiel, visio ou hybride
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Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat. Duis aute irure dolor in reprehenderit in voluptate velit esse cillum dolore eu fugiat nulla pariatur.
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Rendre ses réunions plus efficaces en présentiel, visio ou hybride
Objectif
- Partager les bonnes pratiques pour préparer et animer une réunion efficace
- Identifier comment retenir l’attention en utilisant des méthodes participatives
- Analyser ses réunions et identifier des pistes d’actions pour les améliorer
- Apprendre àgérer les situations difficiles
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Animer un brainstorming
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Animer un brainstorming
Objectif
- Identifier la posture managériale à adopter pour créer les conditions favorables à l’innovation
- Comprendre pourquoi prendre des initiatives ce n’est pas toujours facile
- S’entraîner à adopter une posture de manager coach pour dynamiser la prise d’initiative
- Partager des bonnes pratiques pour créer les conditions favorables à l’innovation
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Activez ses partenariats
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- Item 2
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- Item A
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Activez ses partenariats
Objectif
- Comprendre le rôle des partenaires et des parties prenantes dans un projet
- Cartographier vos partenaires à mobiliser parmi vos parties prenantes
- Elaborer des stratégies de don-contre-don
- S'entraîner à exercer son écoute active pour co-créer des opportunités
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- Supports de formation projetés
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Utilisation par le groupe d'outils en ligne de quiz, sondage, intelligence collective
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Aie confiaaaaance : renforcer la confiance au sein de l'équipe
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- Item 1
- Item 2
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Aie confiaaaaance : renforcer la confiance au sein de l'équipe
Objectif
- Comprendre comment la confiance fonctionne et quel est le rôle du manager
- Identifier les marges de manœuvre pour agir sur la confiance
- Résoudre des cas difficiles pour retrouver ou renforcer la confiance
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- Certificat de réalisation de l’action de formation
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- Supports de formation projetés
- Exposés théoriques
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- Utilisation par le groupe d'outils en ligne de quiz, sondage, intelligence collective
- Mise à disposition de documents supports à la suite de la formation
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Développer une culture régénératrice au sein de son équipe
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- Item 2
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Développer une culture régénératrice au sein de son équipe
Objectif
- Comprendre les enjeux de prendre soin de l'autre dans un contexte de travail hybride notamment
- Identifier les freins à la culture du soin dans l'entreprise
- S'inspirer de pratiques externes
- S'engager à tester des pratiques avec son équipe
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- Supports de formation projetés
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Utilisation par le groupe d'outils en ligne de quiz, sondage, intelligence collective
- Mise à disposition de documents supports à la suite de la formation
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Oser dire les choses
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Oser dire les choses
Objectif
- Comprendre pourquoi c’est difficile de toujours parler vrai
- S’approprier une méthode pour dire les choses avec assertivité
- Résoudre des cas concrets
- Préparer une discussion difficile avec un partenaire ou un collègue
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- Feuilles de présence
- Questions orales et/ou écrites
- Mises en situation, entrainements et débriefs collectifs
- Formulaires d'évaluation de la formation
- Certificat de réalisation de l’action de formation
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des apprenants dans une salle ou salle virtuelle dédiée à la formation
- Supports de formation projetés
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Utilisation par le groupe d'outils en ligne de quiz, sondage, intelligence collective
- Mise à disposition de documents supports à la suite de la formation
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Give me five ! booster la collaboration
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- Item 2
- Item 3
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- Item A
- Item B
- Item C
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Give me five ! booster la collaboration
Objectif
- Comprendre comment la collaboration fonctionne via une expérience ludique
- Identifier comment agir sur la collaboration
- Etablir des partenariats et des relations de confiance
- Repérer comment agir sur la confiance
- Résoudre des problématiques de collaboration
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- Certificat de réalisation de l’action de formation
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des apprenants dans une salle ou salle virtuelle dédiée à la formation
- Supports de formation projetés
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Utilisation par le groupe d'outils en ligne de quiz, sondage, intelligence collective
- Mise à disposition de documents supports à la suite de la formation
Qualité et satisfaction
Sur 3061 avis collectés entre septembre 2021 et septembre 2023 tous programmes confondus, taux de recommandation des apprenants :
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S.O.S gérer ses émotions fortes
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- Item 1
- Item 2
- Item 3
Unordered list
- Item A
- Item B
- Item C
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S.O.S gérer ses émotions fortes
Objectif
- Comprendre l'impact des émotions fortes sur nos comportements
- Prendre conscience de sa stratégie de refuge face aux émotions fortes
- S'approprier une méthode pourapaiser les émotions
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- Feuilles de présence
- Questions orales et/ou écrites
- Mises en situation, entrainements et débriefs collectifs
- Formulaires d'évaluation de la formation
- Certificat de réalisation de l’action de formation
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des apprenants dans une salle ou salle virtuelle dédiée à la formation
- Supports de formation projetés
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Utilisation par le groupe d'outils en ligne de quiz, sondage, intelligence collective
- Mise à disposition de documents supports à la suite de la formation
Qualité et satisfaction
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Gérer les situations difficiles / conflits
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- Item 1
- Item 2
- Item 3
Unordered list
- Item A
- Item B
- Item C
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Gérer les situations difficiles / conflits
Objectif
- Préciser les sources de conflits
- Analyser efficacement un conflit et savoir se mettre à la place de l’autre
- Mettre en œuvre des solutions adaptées et efficaces
- S’entrainer sur des cas concrets
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Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Formulaires de positionnement en début et fin de formation
- Feuilles de présence
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- Mises en situation, entrainements et débriefs collectifs
- Formulaires d'évaluation de la formation
- Certificat de réalisation de l’action de formation
Ressources techniques et pédagogiques
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- Supports de formation projetés
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Le feedback est un cadeau : partager des feedbacks constructifs
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- Item 2
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- Item B
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Le feedback est un cadeau : partager des feedbacks constructifs
Objectif
- Comprendre l’importance du feedback avec les neurosciences
- Cerner les ingrédients essentiels pour réaliser un feedback
- S’approprier la méthode
- S’entrainer sur différents types de situations (dont des situations problématiques)
Profil des bénéficiaires
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Équipe pédagogique
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Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Formulaires de positionnement en début et fin de formation
- Feuilles de présence
- Questions orales et/ou écrites
- Mises en situation, entrainements et débriefs collectifs
- Formulaires d'évaluation de la formation
- Certificat de réalisation de l’action de formation
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des apprenants dans une salle ou salle virtuelle dédiée à la formation
- Supports de formation projetés
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Utilisation par le groupe d'outils en ligne de quiz, sondage, intelligence collective
- Mise à disposition de documents supports à la suite de la formation
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Réaliser des présentations impactantes pour un effet waouuuu
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Réaliser des présentations impactantes pour un effet waouuuu
Objectif
- Comprendre le rôle d’un support dans le cadre d’une présentation
- Identifier les erreurs à éviter et découvrir les règles de l’art
- S’entraîner et se faire coacher
Profil des bénéficiaires
Contenu de la formation
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Équipe pédagogique
Cet atelier de formation est facilité par un.e animateur.ice Switch and Go.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Formulaires de positionnement en début et fin de formation
- Feuilles de présence
- Questions orales et/ou écrites
- Mises en situation, entrainements et débriefs collectifs
- Formulaires d'évaluation de la formation
- Certificat de réalisation de l’action de formation
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des apprenants dans une salle ou salle virtuelle dédiée à la formation
- Supports de formation projetés
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Utilisation par le groupe d'outils en ligne de quiz, sondage, intelligence collective
- Mise à disposition de documents supports à la suite de la formation
Qualité et satisfaction
Sur 3061 avis collectés entre septembre 2021 et septembre 2023 tous programmes confondus, taux de recommandation des apprenants :
Accessibilité
En cas de besoin spécifique pour participer à cette formation, contacter notre référent handicap : hello@switchandgo.fr.
Pour connaitre les modalités et délais d'accès, contacter également hello@switchango.fr. On vous répond sous 24h !
Booster sa prise de parole et sa communication
Heading 1
Heading 2
Heading 3
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Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat. Duis aute irure dolor in reprehenderit in voluptate velit esse cillum dolore eu fugiat nulla pariatur.
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Ordered list
- Item 1
- Item 2
- Item 3
Unordered list
- Item A
- Item B
- Item C
Bold text
Emphasis
Superscript
Subscript
Booster sa prise de parole et sa communication
Objectif
- Prendre conscience des ingrédients essentiels pour une prise de parole réussie
- Se situer quant à son image visuelle et sonore et repérer ses leviers de progression
- S’entraîner et se faire coacher surune présentation àvenir
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Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Formulaires de positionnement en début et fin de formation
- Feuilles de présence
- Questions orales et/ou écrites
- Mises en situation, entrainements et débriefs collectifs
- Formulaires d'évaluation de la formation
- Certificat de réalisation de l’action de formation
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des apprenants dans une salle ou salle virtuelle dédiée à la formation
- Supports de formation projetés
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Utilisation par le groupe d'outils en ligne de quiz, sondage, intelligence collective
- Mise à disposition de documents supports à la suite de la formation
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Apprendre à faire le grand écart pour s'adapter au changement
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Heading 2
Heading 3
Heading 4
Heading 5
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Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat. Duis aute irure dolor in reprehenderit in voluptate velit esse cillum dolore eu fugiat nulla pariatur.
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Ordered list
- Item 1
- Item 2
- Item 3
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- Item A
- Item B
- Item C
Bold text
Emphasis
Superscript
Subscript
Apprendre à faire le grand écart pour s'adapter au changement
Objectif
- Prendre conscience de la difficulté à changer
- Mettre en lumière sa stratégie d'adaptation au changement
- S'inspirer d'actions concrètes pour muscler sa capacité à s'adapter au changement
- S'entraider pour mieux s'adapter au changement
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Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
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- Certificat de réalisation de l’action de formation
Ressources techniques et pédagogiques
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- Etude de cas concrets
- Utilisation par le groupe d'outils en ligne de quiz, sondage, intelligence collective
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Improviser et faire preuve d’agilité
Heading 1
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Heading 3
Heading 4
Heading 5
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Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat. Duis aute irure dolor in reprehenderit in voluptate velit esse cillum dolore eu fugiat nulla pariatur.
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- Item 1
- Item 2
- Item 3
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- Item A
- Item B
- Item C
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Superscript
Subscript
Improviser et faire preuve d’agilité
Objectif
- Vivre une séquence d’improvisation et prendre conscience des bénéfices de l’agilité
- Découvrir des bonnes pratiques pour lâcher prise et faire preuve d'agilité
- Se faire coacher pour développer sa capacité à improviser
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Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des apprenants dans une salle ou salle virtuelle dédiée à la formation
- Supports de formation projetés
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Utilisation par le groupe d'outils en ligne de quiz, sondage, intelligence collective
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Qualité et satisfaction
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Halte aux croyances qui nuisent à la mixité !
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Heading 6
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- Item 1
- Item 2
- Item 3
Unordered list
- Item A
- Item B
- Item C
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Emphasis
Superscript
Subscript
Halte aux croyances qui nuisent à la mixité !
Objectif
- Prendre conscience des enjeux de la mixité dans les organisations
- Comprendre l'impact des biais cognitifs sur notre perception de la réalité
- Faire émerger ses propres biais de perception et s'entraider pour les déconstruire
- S'inspirer de bonnes pratiques de femmes et d'hommes issues de différentes organisations
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- Formulaires d'évaluation de la formation
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Ressources techniques et pédagogiques
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- Supports de formation projetés
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Utilisation par le groupe d'outils en ligne de quiz, sondage, intelligence collective
- Mise à disposition de documents supports à la suite de la formation
Qualité et satisfaction
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Développer son intelligence émotionnelle
Heading 1
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Heading 3
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Heading 5
Heading 6
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- Item 2
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- Item A
- Item B
- Item C
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Emphasis
Superscript
Subscript
Développer son intelligence émotionnelle
Objectif
- Comprendre la fonction d'une émotion et de l'intelligence émotionnelle
- Identifier des pistes d'actions pour développer son intelligence émotionnelle
- S'entraider pour renforcer son intelligence émotionnelle
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Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
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Ressources techniques et pédagogiques
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- Supports de formation projetés
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Utilisation par le groupe d'outils en ligne de quiz, sondage, intelligence collective
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Prendre soin de son énergiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiie
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Ordered list
- Item 1
- Item 2
- Item 3
Unordered list
- Item A
- Item B
- Item C
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Emphasis
Superscript
Subscript
Prendre soin de son énergiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiie
Objectif
- Comprendre les enjeux à prendre soin de son énergie
- Identifier ses pilleurs d'énergie et ses boosters d'énergie
- S’approprier des pratiques concrètes pour prendre soin de son énergie
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- Certificat de réalisation de l’action de formation
Ressources techniques et pédagogiques
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- Supports de formation projetés
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Utilisation par le groupe d'outils en ligne de quiz, sondage, intelligence collective
- Mise à disposition de documents supports à la suite de la formation
Qualité et satisfaction
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Donner la priorité aux priorités / mieux gérer son temps
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Heading 5
Heading 6
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- Item 1
- Item 2
- Item 3
Unordered list
- Item A
- Item B
- Item C
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Emphasis
Superscript
Subscript
Donner la priorité aux priorités / mieux gérer son temps
Objectif
- Comprendre les enjeux de donner la priorité aux priorités
- Identifier son rapport au temps
- S’approprier des pratiques concrètes pour mieux prioriser
- Mettre en œuvre un plan d’actions
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Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
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- Feuilles de présence
- Questions orales et/ou écrites
- Mises en situation, entrainements et débriefs collectifs
- Formulaires d'évaluation de la formation
- Certificat de réalisation de l’action de formation
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des apprenants dans une salle ou salle virtuelle dédiée à la formation
- Supports de formation projetés
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Utilisation par le groupe d'outils en ligne de quiz, sondage, intelligence collective
- Mise à disposition de documents supports à la suite de la formation
Qualité et satisfaction
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Connexion / déconnexion : trouver l’équilibre
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Ordered list
- Item 1
- Item 2
- Item 3
Unordered list
- Item A
- Item B
- Item C
Bold text
Emphasis
Superscript
Subscript
Connexion / déconnexion : trouver l’équilibre
Objectif
- Comprendre les enjeux de la sur-connexion dans nos modes de travail
- Cerner les besoins de mon cerveau
- Identifier des bonnes pratiques pour trouver l'équilibre au quotidien
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- Formulaires d'évaluation de la formation
- Certificat de réalisation de l’action de formation
Ressources techniques et pédagogiques
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- Supports de formation projetés
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Utilisation par le groupe d'outils en ligne de quiz, sondage, intelligence collective
- Mise à disposition de documents supports à la suite de la formation
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Muscler son optimisme
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Ordered list
- Item 1
- Item 2
- Item 3
Unordered list
- Item A
- Item B
- Item C
Bold text
Emphasis
Superscript
Subscript
Muscler son optimisme
Objectif
- Comprendre le fonctionnement et les bénéfices de l'optimisme
- Acquérir des outils pour muscler et diffuser son optimisme
- Vous faire sourire au moins unefois ;)
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- Formulaires d'évaluation de la formation
- Certificat de réalisation de l’action de formation
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des apprenants dans une salle ou salle virtuelle dédiée à la formation
- Supports de formation projetés
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Utilisation par le groupe d'outils en ligne de quiz, sondage, intelligence collective
- Mise à disposition de documents supports à la suite de la formation
Qualité et satisfaction
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50 nuances de green : Prendre soin de soi face à la crise ecologique
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- Item 1
- Item 2
- Item 3
Unordered list
- Item A
- Item B
- Item C
Bold text
Emphasis
Superscript
Subscript
50 nuances de green : Prendre soin de soi face à la crise ecologique
Objectif
- Mettre des mots sur les émotions générées en soi par la crise écologique
- Comprendre comment les émotions favorisent le passage à l'action
- S'inspirer et échanger entre pairs pour transformer ses émotions en alliés
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Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des apprenants dans une salle ou salle virtuelle dédiée à la formation
- Supports de formation projetés
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Utilisation par le groupe d'outils en ligne de quiz, sondage, intelligence collective
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Qualité et satisfaction
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Oser plus
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Block quote
Ordered list
- Item 1
- Item 2
- Item 3
Unordered list
- Item A
- Item B
- Item C
Bold text
Emphasis
Superscript
Subscript
.jpg)
Oser plus
Objectif
- Apprivoiser sa peur du regard de l’autre et de l’échec pour oser plus
- Identifier sa stratégie d’audace : quels sont les ingrédients dont j’ai besoin pour me sentir en confiance et oser
- Se préparer à passer a l’action
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Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Formulaires de positionnement en début et fin de formation
- Feuilles de présence
- Questions orales et/ou écrites
- Mises en situation, entrainements et débriefs collectifs
- Formulaires d'évaluation de la formation
- Certificat de réalisation de l’action de formation
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des apprenants dans une salle ou salle virtuelle dédiée à la formation
- Supports de formation projetés
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Utilisation par le groupe d'outils en ligne de quiz, sondage, intelligence collective
- Mise à disposition de documents supports à la suite de la formation
Qualité et satisfaction
Sur 3061 avis collectés entre septembre 2021 et septembre 2023 tous programmes confondus, taux de recommandation des apprenants :
Accessibilité
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Développer son leadership et mieux se connaître
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Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat. Duis aute irure dolor in reprehenderit in voluptate velit esse cillum dolore eu fugiat nulla pariatur.
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Ordered list
- Item 1
- Item 2
- Item 3
Unordered list
- Item A
- Item B
- Item C
Bold text
Emphasis
Superscript
Subscript
.jpg)
Développer son leadership et mieux se connaître
Objectif
- Mieux se connaître et identifier ses points forts
- Cerner sa stratégie de réussite personnelle pour en tirer parti au quotidien
- Développer encoreplus son leadership et celui des autres
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Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Formulaires de positionnement en début et fin de formation
- Feuilles de présence
- Questions orales et/ou écrites
- Mises en situation, entrainements et débriefs collectifs
- Formulaires d'évaluation de la formation
- Certificat de réalisation de l’action de formation
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des apprenants dans une salle ou salle virtuelle dédiée à la formation
- Supports de formation projetés
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Utilisation par le groupe d'outils en ligne de quiz, sondage, intelligence collective
- Mise à disposition de documents supports à la suite de la formation
Qualité et satisfaction
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Apprendre à apprendre et développer ses compétences
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- Item 1
- Item 2
- Item 3
Unordered list
- Item A
- Item B
- Item C
Bold text
Emphasis
Superscript
Subscript
Apprendre à apprendre et développer ses compétences
Objectif
- Comprendre comment l’apprentissage fonctionne
- Cerner les bonnes pratiques pour booster sa montée en compétences
- S’approprier les acquis sur un cas concret : monter son propre plan de développement descompétences
Profil des bénéficiaires
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Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
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- Questions orales et/ou écrites
- Mises en situation, entrainements et débriefs collectifs
- Formulaires d'évaluation de la formation
- Certificat de réalisation de l’action de formation
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des apprenants dans une salle ou salle virtuelle dédiée à la formation
- Supports de formation projetés
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Utilisation par le groupe d'outils en ligne de quiz, sondage, intelligence collective
- Mise à disposition de documents supports à la suite de la formation
Qualité et satisfaction
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Accessibilité
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Activer ses talents d'intrapreneur.euse
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Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat. Duis aute irure dolor in reprehenderit in voluptate velit esse cillum dolore eu fugiat nulla pariatur.
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- Item 1
- Item 2
- Item 3
Unordered list
- Item A
- Item B
- Item C
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Superscript
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Activer ses talents d'intrapreneur.euse
Objectif
- S’inspirer du mode d’action des entrepreneurs : l’effectuation
- Identifier ses talents d'intrapreneurs
- Activer ses talents d'intrapreneurspour faire avancer son projet intrapreneurial
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- Feuilles de présence
- Questions orales et/ou écrites
- Mises en situation, entrainements et débriefs collectifs
- Formulaires d'évaluation de la formation
- Certificat de réalisation de l’action de formation
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des apprenants dans une salle ou salle virtuelle dédiée à la formation
- Supports de formation projetés
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Utilisation par le groupe d'outils en ligne de quiz, sondage, intelligence collective
- Mise à disposition de documents supports à la suite de la formation
Qualité et satisfaction
Sur 3061 avis collectés entre septembre 2021 et septembre 2023 tous programmes confondus, taux de recommandation des apprenants :
Accessibilité
En cas de besoin spécifique pour participer à cette formation, contacter notre référent handicap : hello@switchandgo.fr.
Pour connaitre les modalités et délais d'accès, contacter également hello@switchango.fr. On vous répond sous 24h !
On a tous et toutes quelque chose en nous de créatif
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On a tous et toutes quelque chose en nous de créatif
Objectif
- Comprendre les ressorts de la créativité
- Découvrir son profil créatif à l'aide du modèle Herrmann
- S'inspirer d'actions concrètes pour développer sa créativité au quotidien
Profil des bénéficiaires
Contenu de la formation
Aperçu
Équipe pédagogique
Cet atelier de formation est facilité par un.e animateur.ice Switch and Go.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Formulaires de positionnement en début et fin de formation
- Feuilles de présence
- Questions orales et/ou écrites
- Mises en situation, entrainements et débriefs collectifs
- Formulaires d'évaluation de la formation
- Certificat de réalisation de l’action de formation
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des apprenants dans une salle ou salle virtuelle dédiée à la formation
- Supports de formation projetés
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Utilisation par le groupe d'outils en ligne de quiz, sondage, intelligence collective
- Mise à disposition de documents supports à la suite de la formation
Qualité et satisfaction
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Accessibilité
En cas de besoin spécifique pour participer à cette formation, contacter notre référent handicap : hello@switchandgo.fr.
Pour connaitre les modalités et délais d'accès, contacter également hello@switchango.fr. On vous répond sous 24h !
Engager le dialogue avec ses parties prenantes
On le sait : nous n'atteindrons pas nos objectifs de transition environnementale et sociale sans coopérer avec nos parties prenantes. Que cela soit pour réduire l'impact de notre chaîne de valeur avec nos fournisseurs et concurrents, pour sensibiliser nos clients à l'adoption de nouvelles offres éco-conçues, pour mieux comprendre les attentes de la société civile, ou tout simplement pour prioriser ses enjeux dans le cadre d'une analyse de matérialité, il est crucial d'engager le dialogue avec ses parties prenantes.
Engager le dialogue avec ses parties prenantes
Identifier et interviewer vos parties prenantes dans le cadre d'une démarche RSE et/ou d'une analyse de matérialité... Voire constituer votre comité de parties prenantes pour nourrir vos réflexions stratégiques !
Objectif
On le sait : nous n'atteindrons pas nos objectifs de transition environnementale et sociale sans coopérer avec nos parties prenantes. Que cela soit pour réduire l'impact de notre chaîne de valeur avec nos fournisseurs et concurrents, pour sensibiliser nos clients à l'adoption de nouvelles offres éco-conçues, pour mieux comprendre les attentes de la société civile, ou tout simplement pour prioriser ses enjeux dans le cadre d'une analyse de matérialité, il est crucial d'engager le dialogue avec ses parties prenantes.
Profil des bénéficiaires
Contenu de la formation
Nous accompagnons sur toutes ou partie des étapes de la démarche, l'approche étant à co-construire avec vous
👉Segmentation, cartographie, priorisation, ciblage, prise de contacts des parties prenantes (externes et internes)
👉Réalisations d'entretiens et synthèse des attentes et enjeux
👉Alimentation de l'analyse de double matérialité
👉Mise en place de comité de parties prenantes, par exemple dans le cadre d'un passage au statut de Société à Mission.
Notre plus : faire un pas de côté avec vous, en ouvrant le champs des possibles ; avez-vous envisagé d'inclure le vivant dans votre comité des parties prenantes ?
Allez une petite vidéo pour s'inspirer : https://www.youtube.com/watch?v=3Qtx70hAetQ
Aperçu
Équipe pédagogique
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Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Formulaires de positionnement en début et fin de formation
- Feuilles de présence
- Questions orales et/ou écrites
- Mises en situation, entrainements et débriefs collectifs
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Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des apprenants dans une salle ou salle virtuelle dédiée à la formation
- Supports de formation projetés
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Utilisation par le groupe d'outils en ligne de quiz, sondage, intelligence collective
- Mise à disposition de documents supports à la suite de la formation
Qualité et satisfaction
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Découvrir l'impact : son écosystème, ses enjeux
👉🏼Qu'est-ce que l'impact ? Quels sont les cadres de références en France, en Europe et ailleurs ?
👉🏼Qu'est-ce qu'une entreprise à impact ? Un fonds à impact ?
👉🏼Qui sont les acteurs clés ? Quels écosystèmes co-existent en France et quelles spécificités de chacun (ESS, Impact, Finance à impact...)
👉🏼Comment entreprendre avec impact ? Quels sont les nouveaux business models ? Quelles différences avec les nouveaux modèles d'entreprise (régénérative, permaentreprise, symbiotique..)
Découvrir l'impact : son écosystème, ses enjeux
Qu'est-ce que l'impact ? Comment entreprendre avec impact ? Quels sont les écosystèmes (ESS, impact, finance à impact...)? Quels enjeux ?
Objectif
👉🏼Qu'est-ce que l'impact ? Quels sont les cadres de références en France, en Europe et ailleurs ?
👉🏼Qu'est-ce qu'une entreprise à impact ? Un fonds à impact ?
👉🏼Qui sont les acteurs clés ? Quels écosystèmes co-existent en France et quelles spécificités de chacun (ESS, Impact, Finance à impact...)
👉🏼Comment entreprendre avec impact ? Quels sont les nouveaux business models ? Quelles différences avec les nouveaux modèles d'entreprise (régénérative, permaentreprise, symbiotique..)
Profil des bénéficiaires
Contenu de la formation
Le format est à adapter selon vos objectifs : découvrir l'écosystème (par exemple dans le cadre de partenariat avec des entreprises à impacts), entreprendre avec impact (par exemple dans le cadre d'une redirection stratégique), financer l'impact (par exemple dans une démarche de création de fonds de dotation...)
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Équipe pédagogique
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Appréhender l'analyse de la chaîne de valeur d'une entreprise
Lorsque l'on parle de Développement durable, de RSE.. on entend beaucoup "cartographier ses parties prenantes", "analyser sa chaîne de valeur", "identifier ses IRO... 😮".
L'objectif de cette formation est de clarifier ces concepts et d'aider votre équipe à les manipuler dans le cadre de la mise en place de démarche RSE et/ou de durabilité.
L'atelier peut être complété par un approfondissement sur la CSRD et un cas pratique de double matérialité pour les équipes qui vont être amenées à contribuer à la CSRD en interne.
Appréhender l'analyse de la chaîne de valeur d'une entreprise
Acculturer vos collaborateurs aux concept de parties prenantes et de chaîne de valeur et s'entraîner à identifier les impacts, risques, opportunités sur les 3 dimensions de la RSE
Objectif
Lorsque l'on parle de Développement durable, de RSE.. on entend beaucoup "cartographier ses parties prenantes", "analyser sa chaîne de valeur", "identifier ses IRO... 😮".
L'objectif de cette formation est de clarifier ces concepts et d'aider votre équipe à les manipuler dans le cadre de la mise en place de démarche RSE et/ou de durabilité.
L'atelier peut être complété par un approfondissement sur la CSRD et un cas pratique de double matérialité pour les équipes qui vont être amenées à contribuer à la CSRD en interne.
Profil des bénéficiaires
Contenu de la formation
Le format sera adapté selon les besoins de l'équipe et les données déjà à disposition sur l'entreprise à analyser.
👉🏼Apports théoriques pour (re)clarifier les concepts de RSE, durabilité, parties prenantes et chaîne de valeur
👉🏼Rappel des enjeux environnementaux, sociaux/sociétaux et de gouvernance et des cadres de référence que l'on peut utiliser pour analyser sa chaîne de valeur (ISO 26 000,CSRD...)
👉🏼 Atelier pratique sur une chaîne de valeur pour identifier ses parties prenantes, identifier ses Impacts, Risques et Opportunités
👉🏼Option possible : Apports sur la CSRD et évaluation de la double-matérialité des "IRO" pour mieux comprendre les grands principes de la CSRD
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Équipe pédagogique
Cet atelier de formation est facilité par un.e animateur.ice Switch and Go.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
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Découvrir le modèle de Permaentreprise
Contexte: Notre modèle de développement n’est plus viable. Il creuse les inégalités, fragilise le vivant et accélère le réchauffement climatique. Il hypothèque un futur vivable. Il y a urgence à en changer. Or qui mieux que les entreprises, peut agir rapidement, à grande échelle avec efficacité ? Les entreprises ont toutes les qualités pour être les principaux leviers de ce changement de modèle. Telle est la conviction fondatrice du modèle permaentreprise qui, s’inspirant de la permaculture, vise à créer de la valeur en respectant conjointement trois éthiques : prendre soin des humains, préserver la planète, se fixer des limites et partager les richesses. Une exigence qui oblige à se remettre en question, à faire usage sobre et régénératif des ressources et à innover sur tous les fronts. Mais qui au final, donne à ceux qui s’en emparent, une longueur d’avance et une robustesse face aux défis du 21ième siècle.
Découvrez le modèle, les bases de sa méthode et des cas concrets de permaentreprise (industrielles et de service) viaun atelier puis sautez le pas en expérimentant le modèle vous aussi que cela soit à l'échelle d'une équipe d'intrapreneuriat ou de toute l'entreprise !
Découvrir le modèle de Permaentreprise
Découvrez le modèle de la permaentreprise, déjà éprouvé dans plus de 200 entreprises (industrielles ou de service) ; un modèle de développement qui s'inspire des principes de la permaculture et qui crée de la valeur en respectant les 3 principes éthiques : 1/Prendre soins des humains, 2/ Préserver la planète, 3/ Se fixer des limites et redistribuer les surplus.
Objectif
Contexte: Notre modèle de développement n’est plus viable. Il creuse les inégalités, fragilise le vivant et accélère le réchauffement climatique. Il hypothèque un futur vivable. Il y a urgence à en changer. Or qui mieux que les entreprises, peut agir rapidement, à grande échelle avec efficacité ? Les entreprises ont toutes les qualités pour être les principaux leviers de ce changement de modèle. Telle est la conviction fondatrice du modèle permaentreprise qui, s’inspirant de la permaculture, vise à créer de la valeur en respectant conjointement trois éthiques : prendre soin des humains, préserver la planète, se fixer des limites et partager les richesses. Une exigence qui oblige à se remettre en question, à faire usage sobre et régénératif des ressources et à innover sur tous les fronts. Mais qui au final, donne à ceux qui s’en emparent, une longueur d’avance et une robustesse face aux défis du 21ième siècle.
Découvrez le modèle, les bases de sa méthode et des cas concrets de permaentreprise (industrielles et de service) viaun atelier puis sautez le pas en expérimentant le modèle vous aussi que cela soit à l'échelle d'une équipe d'intrapreneuriat ou de toute l'entreprise !
Profil des bénéficiaires
Contenu de la formation
Démarrez par un séminaire pour découvrir les composantes d'un modèle de permaentreprise et les 5 étapes clés de la méthode.
1️Alignement d'une raison d'être avec les principes éthiques de la permaentreprise
2Formulation d'enjeux, piliers de la stratégie de développement d'une permaentreprise, à partir des 13 principes de design de la permaculture (OU comment se poser les bonnes questions !)
3️Projets et actions pour concrétiser cette stratégie
4Définition d’objectifs d’impact
5Démarche d'audit et d'amélioration continue
👓C'est aussi l'occasion de découvrir des cas concrets d'entreprises ayant lancé la démarche en interne (plus de 200 recensées en France) pour vous en inspirer!
🚀Lorsque vous serez convaincu, nous sommes là pour vous accompagner à lancer la démarche avec vos équipes !
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Équipe pédagogique
Cet atelier de formation est facilité par un.e animateur.ice Switch and Go.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Formulaires de positionnement en début et fin de formation
- Feuilles de présence
- Questions orales et/ou écrites
- Mises en situation, entrainements et débriefs collectifs
- Formulaires d'évaluation de la formation
- Certificat de réalisation de l’action de formation
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des apprenants dans une salle ou salle virtuelle dédiée à la formation
- Supports de formation projetés
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Utilisation par le groupe d'outils en ligne de quiz, sondage, intelligence collective
- Mise à disposition de documents supports à la suite de la formation
Qualité et satisfaction
Sur 3061 avis collectés entre septembre 2021 et septembre 2023 tous programmes confondus, taux de recommandation des apprenants :
Accessibilité
En cas de besoin spécifique pour participer à cette formation, contacter notre référent handicap : hello@switchandgo.fr.
Pour connaitre les modalités et délais d'accès, contacter également hello@switchandgo.fr. On vous répond sous 24h !
De la RSE à la redirection de son modèle d'affaires : quelle démarche engager ?
Une démarche RSE est (doit ! ) être totalement intégrée aux réflexions stratégiques de l'entreprise.
Notre mission est de vous accompagner à initier des réflexions profondes sur votre modèle d'affaires, sa résilience et sa raison d'être dans un monde en transition.
Nous sommes convaincus que cette transition doit s'accompagner de nouveaux récits, d'enthousiasme et de joie. C'est avec cette énergie que nous œuvrons avec vous, afin de réouvrir le champ des possibles, explorer de nouveaux territoires et expérimenter de nouveaux modèles pour votre entreprise (#permaentreprise, #entreprise régénérative...).
Que cela soit pour entamer une démarche de redirection écologique, pour sécuriser la durabilité de votre entreprise, pour innover, pour fidéliser les collaborateurs (et souvent pour tout cela à la fois !), mettre place une démarche RSE ou de développement durable comporte des étapes indispensables :
👉🏼 Se former aux enjeux sous-jacents de la RSE (sociaux, sociétaux, environnementaux) ainsi qu'au cadre règlementaire et aux référentiels existants
👉🏼 Cartographier, écouter et embarquer ses parties prenantes sur l'ensemble de sa chaîne de valeur
👉🏼Analyser les impacts, risques et opportunités de sa chaîne de valeur sur l'ensemble des dimensions Environnementale, Sociale/Sociétale et de Gouvernance
👉🏼Evaluer la maturité de son entreprise, de ses collaborateurs et mapper les initiatives existantes (on ne part jamais de zéro ! )
👉🏼 S'inspirer de bonnes pratiques
👉🏼 Prioriser & co-construire sa feuille de route
👉🏼 Embarquer ses collaborateurs, coopérer avec son écosystème de parties prenantes
👉🏼 Piloter, mesurer, arbitrer & améliorer
Nous sommes également convaincus que ces changements en cours passent d'abord par des transformations individuelles (les "switch") que notre pédagogie tête/cœur/corps permet d'accompagner.
Enfin, nous collaborons avec un écosystème d'experts (carbone, biodiversité, règlementaire...) pour vous accompagner sur toute ou partie de ces étapes.
De la RSE à la redirection de son modèle d'affaires : quelle démarche engager ?
Initiez ou accélérez votre démarche RSE. Au programme, diagnostiquer la durabilité de son entreprise, construire sa feuille de route, s'inspirer et embarquer ses collaborateurs !
Objectif
Une démarche RSE est (doit ! ) être totalement intégrée aux réflexions stratégiques de l'entreprise.
Notre mission est de vous accompagner à initier des réflexions profondes sur votre modèle d'affaires, sa résilience et sa raison d'être dans un monde en transition.
Nous sommes convaincus que cette transition doit s'accompagner de nouveaux récits, d'enthousiasme et de joie. C'est avec cette énergie que nous œuvrons avec vous, afin de réouvrir le champ des possibles, explorer de nouveaux territoires et expérimenter de nouveaux modèles pour votre entreprise (#permaentreprise, #entreprise régénérative...).
Que cela soit pour entamer une démarche de redirection écologique, pour sécuriser la durabilité de votre entreprise, pour innover, pour fidéliser les collaborateurs (et souvent pour tout cela à la fois !), mettre place une démarche RSE ou de développement durable comporte des étapes indispensables :
👉🏼 Se former aux enjeux sous-jacents de la RSE (sociaux, sociétaux, environnementaux) ainsi qu'au cadre règlementaire et aux référentiels existants
👉🏼 Cartographier, écouter et embarquer ses parties prenantes sur l'ensemble de sa chaîne de valeur
👉🏼Analyser les impacts, risques et opportunités de sa chaîne de valeur sur l'ensemble des dimensions Environnementale, Sociale/Sociétale et de Gouvernance
👉🏼Evaluer la maturité de son entreprise, de ses collaborateurs et mapper les initiatives existantes (on ne part jamais de zéro ! )
👉🏼 S'inspirer de bonnes pratiques
👉🏼 Prioriser & co-construire sa feuille de route
👉🏼 Embarquer ses collaborateurs, coopérer avec son écosystème de parties prenantes
👉🏼 Piloter, mesurer, arbitrer & améliorer
Nous sommes également convaincus que ces changements en cours passent d'abord par des transformations individuelles (les "switch") que notre pédagogie tête/cœur/corps permet d'accompagner.
Enfin, nous collaborons avec un écosystème d'experts (carbone, biodiversité, règlementaire...) pour vous accompagner sur toute ou partie de ces étapes.
Profil des bénéficiaires
Contenu de la formation
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Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Formulaires de positionnement en début et fin de formation
- Feuilles de présence
- Questions orales et/ou écrites
- Mises en situation, entrainements et débriefs collectifs
- Formulaires d'évaluation de la formation
- Certificat de réalisation de l’action de formation
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des apprenants dans une salle ou salle virtuelle dédiée à la formation
- Supports de formation projetés
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Utilisation par le groupe d'outils en ligne de quiz, sondage, intelligence collective
- Mise à disposition de documents supports à la suite de la formation
Qualité et satisfaction
Sur 3061 avis collectés entre septembre 2021 et septembre 2023 tous programmes confondus, taux de recommandation des apprenants :
Accessibilité
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Repenser sa raison d'être à l'aide des principes éthiques de la Permaentreprise
Repenser sa raison d'être - en intelligence collective - en s'inspirant de la méthode IKIGAÏ et in intégrant les 3 principes éthiques du modèle de la permaentreprise :
1/ Prendre soin des humains, 2/ Préserver la planète, 3/ Se fixer des limites et redistribuer les surplus
Plus de 200 entreprises se sont lancées dans la démarche en France !
Alignée sur les trois principes éthiques et ancrée dans la réalité de l’entreprise, votre raison d'être deviendra une boussole à la fois pour le référentiel à bâtir, les décisions à prendre et le sens du travail de chacun dans l’entreprise. Elle sera le garant de la cohérence du développement de l’entreprise.
Les étapes de la démarche sont adaptées en fonction du format (de l'atelier découverte à l'accompagnement à la refonte de la raison d'être) :
👉🏼Découverte et analyse de raisons d'être existantes
👉🏼Présentation de l'outil ikigai et de son fonctionnement
👉🏼Méthode permaentreprise pour formuler la raison d'être
👉🏼Vérification de l'alignement de la raison d'être avec les 3 principes éthiques
👉🏼Ancrage de la raison d'être avec la réalité de l'entreprise (quels projets incarnent cette raison d'être)
Repenser sa raison d'être à l'aide des principes éthiques de la Permaentreprise
Repenser votre raison d'être collectivement à partir des 3 principes éthiques de la permaentreprise en s'inspirant de la méthode IKIGAÏ
Objectif
Repenser sa raison d'être - en intelligence collective - en s'inspirant de la méthode IKIGAÏ et in intégrant les 3 principes éthiques du modèle de la permaentreprise :
1/ Prendre soin des humains, 2/ Préserver la planète, 3/ Se fixer des limites et redistribuer les surplus
Plus de 200 entreprises se sont lancées dans la démarche en France !
Alignée sur les trois principes éthiques et ancrée dans la réalité de l’entreprise, votre raison d'être deviendra une boussole à la fois pour le référentiel à bâtir, les décisions à prendre et le sens du travail de chacun dans l’entreprise. Elle sera le garant de la cohérence du développement de l’entreprise.
Les étapes de la démarche sont adaptées en fonction du format (de l'atelier découverte à l'accompagnement à la refonte de la raison d'être) :
👉🏼Découverte et analyse de raisons d'être existantes
👉🏼Présentation de l'outil ikigai et de son fonctionnement
👉🏼Méthode permaentreprise pour formuler la raison d'être
👉🏼Vérification de l'alignement de la raison d'être avec les 3 principes éthiques
👉🏼Ancrage de la raison d'être avec la réalité de l'entreprise (quels projets incarnent cette raison d'être)
Profil des bénéficiaires
Contenu de la formation
Le format est adapté selon vos besoins : d'un atelier de découverte de 3h pour comprendre les principes de la méthode et la puissance d'une raison d'être "façon perma" à une mission d'accompagnement pour repenser votre raison d'être en intelligence collective et embarquer vos collaborateurs.
Aperçu
Équipe pédagogique
Cet atelier de formation est facilité par un.e animateur.ice Switch and Go.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Formulaires de positionnement en début et fin de formation
- Feuilles de présence
- Questions orales et/ou écrites
- Mises en situation, entrainements et débriefs collectifs
- Formulaires d'évaluation de la formation
- Certificat de réalisation de l’action de formation
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des apprenants dans une salle ou salle virtuelle dédiée à la formation
- Supports de formation projetés
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Utilisation par le groupe d'outils en ligne de quiz, sondage, intelligence collective
- Mise à disposition de documents supports à la suite de la formation
Qualité et satisfaction
Sur 3061 avis collectés entre septembre 2021 et septembre 2023 tous programmes confondus, taux de recommandation des apprenants :
Accessibilité
En cas de besoin spécifique pour participer à cette formation, contacter notre référent handicap : hello@switchandgo.fr.
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Intégrer la biodiversité dans votre stratégie d'entreprise
- Se rafraichir sur les enjeux liés à la biodiversité
- Comprendre le lien entre l'entreprise et la biodiversité
- S'entraîner à analyser les dépendances de sa chaîne de valeur à la biodiversité
- S'entraîner à identifier les impacts de sa chaîne de valeur sur la biodiversité
- Découvrir les solutions fondées sur la nature
- S'inspirer de bonnes pratiques déjà mises en place sur les territoires et /ou par certaines entreprises
- Construire son plan d'action
Intégrer la biodiversité dans votre stratégie d'entreprise
Comprendre les dépendances et les impacts de son entreprise sur la biodiversité & s'inspirer de bonnes pratiques
Objectif
- Se rafraichir sur les enjeux liés à la biodiversité
- Comprendre le lien entre l'entreprise et la biodiversité
- S'entraîner à analyser les dépendances de sa chaîne de valeur à la biodiversité
- S'entraîner à identifier les impacts de sa chaîne de valeur sur la biodiversité
- Découvrir les solutions fondées sur la nature
- S'inspirer de bonnes pratiques déjà mises en place sur les territoires et /ou par certaines entreprises
- Construire son plan d'action
Profil des bénéficiaires
Contenu de la formation
Le format varie en fonction de vos besoins : de la formation à la mission d'accompagnement pour analyser de façon plus approfondie sa chaîne de valeur et construire son plan d'action.
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Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Formulaires de positionnement en début et fin de formation
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- Mises en situation, entrainements et débriefs collectifs
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- Certificat de réalisation de l’action de formation
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des apprenants dans une salle ou salle virtuelle dédiée à la formation
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- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Utilisation par le groupe d'outils en ligne de quiz, sondage, intelligence collective
- Mise à disposition de documents supports à la suite de la formation
Qualité et satisfaction
Sur 3061 avis collectés entre septembre 2021 et septembre 2023 tous programmes confondus, taux de recommandation des apprenants :
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Déclencher une bascule individuelle avec The Week
Déclencher une bascule individuelle avec The Week
L’expérience THE WEEK est un dispositif de sensibilisation et de mobilisation à la transition écologique. C’est un outil puissant basée sur la Théorie du U (Otto Scharmer, MIT), méthode de leadership et d’intelligence collective pour créer une nouvelle vision fédératrice sur la base d’un travail intégrant l’introspection individuelle et collective.
Objectif
Profil des bénéficiaires
Contenu de la formation
Le parcours The Week c’est 3 sessions de 2h sur 1 semaine.
Chaque session peut être en ligne ou en présentiel
Chaque session se compose d’1 film d’1 heure, suivi d’une conversation guidée de 30 à 45 minutes par sous-groupe de 6 à 8 participants
1️⃣ L'épisode 1 est dur. On affronte la réalité et la diversité des constats sur la crise écologique : comment vivrons-nous dans 10, 20 ou 30 ans.
2️⃣ Dans l'épisode 2, on regarde comment on en est arrivé là
3️⃣ Enfin l'épisode 3 nous montre ce qu'il est possible de faire et en passant à l'action
En savoir plus : Expérience d'un groupe d'action climatique | The Week
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Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Formulaires de positionnement en début et fin de formation
- Feuilles de présence
- Questions orales et/ou écrites
- Mises en situation, entrainements et débriefs collectifs
- Formulaires d'évaluation de la formation
- Certificat de réalisation de l’action de formation
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des apprenants dans une salle ou salle virtuelle dédiée à la formation
- Supports de formation projetés
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Utilisation par le groupe d'outils en ligne de quiz, sondage, intelligence collective
- Mise à disposition de documents supports à la suite de la formation
Qualité et satisfaction
Sur 3061 avis collectés entre septembre 2021 et septembre 2023 tous programmes confondus, taux de recommandation des apprenants :
Accessibilité
En cas de besoin spécifique pour participer à cette formation, contacter notre référent handicap : hello@switchandgo.fr.
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Concevoir et animer des workshops impactants
- Prendre conscience des facteurs clés de succès et erreurs à éviter pour concevoir un workshop réussi
- S’approprier la posture et les outils pour concevoir et animer des workshops
- Découvrir des bonnes pratiques de facilitation
- S’entrainer sur des cas très concret
Concevoir et animer des workshops impactants
Objectif
- Prendre conscience des facteurs clés de succès et erreurs à éviter pour concevoir un workshop réussi
- S’approprier la posture et les outils pour concevoir et animer des workshops
- Découvrir des bonnes pratiques de facilitation
- S’entrainer sur des cas très concret
Profil des bénéficiaires
Contenu de la formation
Prendre conscience des facteurs clés de succès et erreurs à éviter pour concevoir un workshop réussi
S’approprier la posture et les outils pour concevoir et animer des workshops
Découvrir des bonnes pratiques de facilitation
S'entraîner sur des cas très concret
Aperçu
Équipe pédagogique
Cet atelier de formation est facilité par un.e animateur.ice Switch and Go.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Formulaires de positionnement en début et fin de formation
- Feuilles de présence
- Questions orales et/ou écrites
- Mises en situation, entrainements et débriefs collectifs
- Formulaires d'évaluation de la formation
- Certificat de réalisation de l’action de formation
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des apprenants dans une salle ou salle virtuelle dédiée à la formation
- Supports de formation projetés
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Utilisation par le groupe d'outils en ligne de quiz, sondage, intelligence collective
- Mise à disposition de documents supports à la suite de la formation
Qualité et satisfaction
Sur 3061 avis collectés entre septembre 2021 et septembre 2023 tous programmes confondus, taux de recommandation des apprenants :
Accessibilité
En cas de besoin spécifique pour participer à cette formation, contacter notre référent handicap : hello@switchandgo.fr.
Pour connaitre les modalités et délais d'accès, contacter également hello@switchandgo.fr. On vous répond sous 24h !
Innover pour la planète avec le business model canvas durable
- Prendre conscience de l'urgence des enjeux écologiques
- S'approprier par la pratique la méthode du Business Model Canvas durable pour innover de manière durable
- S’inspirer d'exemples d'innovations durables
Innover pour la planète avec le business model canvas durable
Objectif
- Prendre conscience de l'urgence des enjeux écologiques
- S'approprier par la pratique la méthode du Business Model Canvas durable pour innover de manière durable
- S’inspirer d'exemples d'innovations durables
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Ressources techniques et pédagogiques
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Hackathon pour la planète
- Sensibiliser aux enjeux bioclimatiques
- En équipes, co-construire des projets d’innovation durable pour répondre aux enjeux bioclimatiques
- Pitcher son projet à différentes parties prenantes : bénéficiaires, utilisateurs, clients, associations
Hackathon pour la planète
Objectif
- Sensibiliser aux enjeux bioclimatiques
- En équipes, co-construire des projets d’innovation durable pour répondre aux enjeux bioclimatiques
- Pitcher son projet à différentes parties prenantes : bénéficiaires, utilisateurs, clients, associations
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Imaginer des futurs souhaitables avec la fresque des nouveaux récits
- Comprendre les biais cognitifs qui nous empêchent de passer à l’action
- Imaginer en équipe un futur désirable pour toutes et tous
- Transposer les récits du futur endes possibilités d’aujourd’hui
Imaginer des futurs souhaitables avec la fresque des nouveaux récits
Atelier Fresque des Nouveaux Récits
Objectif
- Comprendre les biais cognitifs qui nous empêchent de passer à l’action
- Imaginer en équipe un futur désirable pour toutes et tous
- Transposer les récits du futur endes possibilités d’aujourd’hui
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Anticiper les conséquences du changement climatique avec les ateliers de l'adaptation
- Pour agir face au dérèglement climatique, comprendre la différence entre adaptation et atténuation
- Comprendre la notion de risque, d'aléa, d'exposition, de vulnérabilité...
- Faire la différence entre la bonne et la maladaptation
- Acquérir une méthode en intelligence collective pour identifier et prioriser des leviers d'adaptation pour son entreprise
Anticiper les conséquences du changement climatique avec les ateliers de l'adaptation
Les Ateliers et L'adaptation au Changement Climatique
Objectif
- Pour agir face au dérèglement climatique, comprendre la différence entre adaptation et atténuation
- Comprendre la notion de risque, d'aléa, d'exposition, de vulnérabilité...
- Faire la différence entre la bonne et la maladaptation
- Acquérir une méthode en intelligence collective pour identifier et prioriser des leviers d'adaptation pour son entreprise
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De l’éo-anxiété au passage à l'action
- Mettre des mots sur les émotions générées en soi par la crise écologique
- Comprendre comment les émotions favorisent le passage à l'action
- S'inspirer et échanger entre pairs pour transformer ses émotions en alliées
De l’éo-anxiété au passage à l'action
Objectif
- Mettre des mots sur les émotions générées en soi par la crise écologique
- Comprendre comment les émotions favorisent le passage à l'action
- S'inspirer et échanger entre pairs pour transformer ses émotions en alliées
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Ressources techniques et pédagogiques
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Faciliter le passage à l'action
- Gérer l'incertitude face au changement
- Développer sa motivation à agir
- Créer les conditions favorables au passage à l'action
Faciliter le passage à l'action
Atelier co-construit avec Cog'X
Objectif
- Gérer l'incertitude face au changement
- Développer sa motivation à agir
- Créer les conditions favorables au passage à l'action
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Former des ambassadeur.rices écologiques
- Définir une vision commune des rôles et responsabilités des ambassadeurs.drices écologiques
- Former les ambassadeurs.drices à la thématique climat et biodiversité selon l’angle choisi par l’entreprise
- Comprendre les résistances au changement et s’outiller pour gérer les objections
Former des ambassadeur.rices écologiques
Objectif
- Définir une vision commune des rôles et responsabilités des ambassadeurs.drices écologiques
- Former les ambassadeurs.drices à la thématique climat et biodiversité selon l’angle choisi par l’entreprise
- Comprendre les résistances au changement et s’outiller pour gérer les objections
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Prendre conscience de la crise ecologique avec la marche du temps profond
- À travers une marche guidée dans la nature, approfondir ses connaissances sur le vivant
- Prendre conscience par l’expérience de l’impact de l’activité humaine depuis l’industrialisation sur la planète
- Partager en équipe des prises de conscience, des temps d’introspection et d’échange
Prendre conscience de la crise ecologique avec la marche du temps profond
Atelier Marche du Temps Profond
Objectif
- À travers une marche guidée dans la nature, approfondir ses connaissances sur le vivant
- Prendre conscience par l’expérience de l’impact de l’activité humaine depuis l’industrialisation sur la planète
- Partager en équipe des prises de conscience, des temps d’introspection et d’échange
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- Etude de cas concrets
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Comprendre les enjeux environnementaux avec une fresque
- Comprendre les enjeux environnementaux, les causes des dérèglements en cours et les conséquences à partir de constats scientifiques
- Appréhender les ordres de grandeurs et les leviers d'action possibles
- Partager ses émotions et ses envies pour passer à l’action
- Imaginer les initiatives à mettre en place à l'échelle individuelle et collective - en intelligence collective - et avancer ensemble dans les prises de conscience
Comprendre les enjeux environnementaux avec une fresque
Ateliers d'intelligence collective : fresque du climat, de la biodiversité, des limites planétaires, du numérique, inventons-nos vies bas carbone, 2tonnes...
Objectif
- Comprendre les enjeux environnementaux, les causes des dérèglements en cours et les conséquences à partir de constats scientifiques
- Appréhender les ordres de grandeurs et les leviers d'action possibles
- Partager ses émotions et ses envies pour passer à l’action
- Imaginer les initiatives à mettre en place à l'échelle individuelle et collective - en intelligence collective - et avancer ensemble dans les prises de conscience
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Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
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- Etude de cas concrets
- Utilisation par le groupe d'outils en ligne de quiz, sondage, intelligence collective
- Mise à disposition de documents supports à la suite de la formation
Qualité et satisfaction
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Prendre conscience sans plomber l'ambiance : Le grand défi écologique
- Partager le constat et les ordres de grandeur liés aux limites planétaires - climat, biodiversité, eau, sols...- avec un format "team building" construit de façon ad-hoc (type jeu TV, escape game)
- S’entraîner à en parler avec son entourage dans différents contextes : pro, perso, famille
- Approfondir ses connaissances sur certaines thématiques spécifiques pour aider les collaborateurs à faire le lien avec leur métier
Prendre conscience sans plomber l'ambiance : Le grand défi écologique
Objectif
- Partager le constat et les ordres de grandeur liés aux limites planétaires - climat, biodiversité, eau, sols...- avec un format "team building" construit de façon ad-hoc (type jeu TV, escape game)
- S’entraîner à en parler avec son entourage dans différents contextes : pro, perso, famille
- Approfondir ses connaissances sur certaines thématiques spécifiques pour aider les collaborateurs à faire le lien avec leur métier
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Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
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Guide de survie au management hybride
- Comprendre les enjeux du management hybride d'un point de vue managérial et neuroscientifique
- S'approprier les rôles et postures du manager hybride
- Développer sa posture de manager hybride
- Renforcer la confiance et la collaboration au sein de son équipe hybride
- Booster la convivialité en mode hybride
Guide de survie au management hybride
Atelier développé avec Cog'X
Objectif
- Comprendre les enjeux du management hybride d'un point de vue managérial et neuroscientifique
- S'approprier les rôles et postures du manager hybride
- Développer sa posture de manager hybride
- Renforcer la confiance et la collaboration au sein de son équipe hybride
- Booster la convivialité en mode hybride
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Libéréeee délivréeee - découvrir les nouvelles formes de management
- Prendre conscience de l’importance de la confiance, l’autonomie et de la transparence
- S'inspirer avec des exemples d'entreprises qui sont allées très loin dans la responsabilisation
- Identifier des pratiques autour des prises de décision, de l'organisation des activités, du développement des compétences...
- Anticiper les obstacles et les parades associées à la mise en œuvre de ces pratiques dans son collectif
Libéréeee délivréeee - découvrir les nouvelles formes de management
Objectif
- Prendre conscience de l’importance de la confiance, l’autonomie et de la transparence
- S'inspirer avec des exemples d'entreprises qui sont allées très loin dans la responsabilisation
- Identifier des pratiques autour des prises de décision, de l'organisation des activités, du développement des compétences...
- Anticiper les obstacles et les parades associées à la mise en œuvre de ces pratiques dans son collectif
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- Feuilles de présence
- Questions orales et/ou écrites
- Mises en situation, entrainements et débriefs collectifs
- Formulaires d'évaluation de la formation
- Certificat de réalisation de l’action de formation
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des apprenants dans une salle ou salle virtuelle dédiée à la formation
- Supports de formation projetés
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Utilisation par le groupe d'outils en ligne de quiz, sondage, intelligence collective
- Mise à disposition de documents supports à la suite de la formation
Qualité et satisfaction
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Manager la transition écologique
- Sensibiliser aux enjeux bioclimatiques de son équipe
- Gérer les réactions : de l'éco-anxietéaux résistances
- Identifier des actions au sein de sa zone de contrôle et d'influence
- Embarquer des relais et ambassadeurs.drices
Manager la transition écologique
Objectif
- Sensibiliser aux enjeux bioclimatiques de son équipe
- Gérer les réactions : de l'éco-anxietéaux résistances
- Identifier des actions au sein de sa zone de contrôle et d'influence
- Embarquer des relais et ambassadeurs.drices
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Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des apprenants dans une salle ou salle virtuelle dédiée à la formation
- Supports de formation projetés
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- Etude de cas concrets
- Utilisation par le groupe d'outils en ligne de quiz, sondage, intelligence collective
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Responsabiliser ses collaborateurs.trices
- Comprendre comment la responsabilisation fonctionne
- Identifier des bonnes pratiques opérationnelles pour développer l’autonomie de son équipe
- Résoudre des problématiques concrètes de responsabilisation au sein de son équipe
Responsabiliser ses collaborateurs.trices
Objectif
- Comprendre comment la responsabilisation fonctionne
- Identifier des bonnes pratiques opérationnelles pour développer l’autonomie de son équipe
- Résoudre des problématiques concrètes de responsabilisation au sein de son équipe
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A chacun son Everest - Piloter son équipe en fonction des objectifs fixés
- Prendre conscience de l’importance de fixer des objectifs inspirants
- Se remémorer les fondamentaux de la démarche OKR
- Identifier des actions concrètes pour faire vivre la démarche au sein de son équipe
- Trouver le bon niveau de challenge pour chacun.e des collaborateurs.rices
A chacun son Everest - Piloter son équipe en fonction des objectifs fixés
Objectif
- Prendre conscience de l’importance de fixer des objectifs inspirants
- Se remémorer les fondamentaux de la démarche OKR
- Identifier des actions concrètes pour faire vivre la démarche au sein de son équipe
- Trouver le bon niveau de challenge pour chacun.e des collaborateurs.rices
Profil des bénéficiaires
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Manager l'incertitude
- Comprendre les réactions face à l'incertitude
- Faire de l'intelligence collective son alliée
- S’entrainer à garder le cap dans le brouillard
Manager l'incertitude
Objectif
- Comprendre les réactions face à l'incertitude
- Faire de l'intelligence collective son alliée
- S’entrainer à garder le cap dans le brouillard
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Coacher et développer les compétences de son équipe
- Comprendre le rôle fondamental du manager coach développeur de talents
- Prendre conscience des leviers opérationnels pour faire progresser un.e collaborateur.trice
- S’entrainer à monter un plan de développement des compétences
- Faire de l’échec une opportunité d’apprentissage
- S’entrainer à adopter une posture de manager coach
Coacher et développer les compétences de son équipe
Objectif
- Comprendre le rôle fondamental du manager coach développeur de talents
- Prendre conscience des leviers opérationnels pour faire progresser un.e collaborateur.trice
- S’entrainer à monter un plan de développement des compétences
- Faire de l’échec une opportunité d’apprentissage
- S’entrainer à adopter une posture de manager coach
Profil des bénéficiaires
Contenu de la formation
Aperçu
Équipe pédagogique
Cet atelier de formation est facilité par un.e animateur.ice Switch and Go.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Formulaires de positionnement en début et fin de formation
- Feuilles de présence
- Questions orales et/ou écrites
- Mises en situation, entrainements et débriefs collectifs
- Formulaires d'évaluation de la formation
- Certificat de réalisation de l’action de formation
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des apprenants dans une salle ou salle virtuelle dédiée à la formation
- Supports de formation projetés
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Utilisation par le groupe d'outils en ligne de quiz, sondage, intelligence collective
- Mise à disposition de documents supports à la suite de la formation
Qualité et satisfaction
Sur 3061 avis collectés entre septembre 2021 et septembre 2023 tous programmes confondus, taux de recommandation des apprenants :
Accessibilité
En cas de besoin spécifique pour participer à cette formation, contacter notre référent handicap : hello@switchandgo.fr.
Pour connaitre les modalités et délais d'accès, contacter également hello@switchandgo.fr. On vous répond sous 24h !
Manager par les points forts
- Comprendre les enjeux du management par les points forts
- Savoir identifier les forces de ses collaborateurs.trices
- Identifier des bonnes pratiquespour manager par les points forts
Manager par les points forts
Objectif
- Comprendre les enjeux du management par les points forts
- Savoir identifier les forces de ses collaborateurs.trices
- Identifier des bonnes pratiquespour manager par les points forts
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Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
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- Feuilles de présence
- Questions orales et/ou écrites
- Mises en situation, entrainements et débriefs collectifs
- Formulaires d'évaluation de la formation
- Certificat de réalisation de l’action de formation
Ressources techniques et pédagogiques
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- Supports de formation projetés
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Utilisation par le groupe d'outils en ligne de quiz, sondage, intelligence collective
- Mise à disposition de documents supports à la suite de la formation
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Passer de chef à manager coach
- Prendre conscience de l’enjeu de la posture de manager coach
- S'approprier les rôles et postures du manager coach
- Incarner les postures du manager coach à l'aide de l'improvisation théâtrale
- Acquérir des outils de questionnement propres au manager coach
Passer de chef à manager coach
Objectif
- Prendre conscience de l’enjeu de la posture de manager coach
- S'approprier les rôles et postures du manager coach
- Incarner les postures du manager coach à l'aide de l'improvisation théâtrale
- Acquérir des outils de questionnement propres au manager coach
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Créer les conditions favorables à la diversité
- Comprendre les enjeux de la diversité au sein de son équipe
- Comprendre pourquoi favoriser la diversité ce n’est pas toujours facile
- S’inspirer de bonnes pratiques externes pour favoriser la diversité
- Passer à l'action
Créer les conditions favorables à la diversité
Atelier co-construit avec Cog'X
Objectif
- Comprendre les enjeux de la diversité au sein de son équipe
- Comprendre pourquoi favoriser la diversité ce n’est pas toujours facile
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Réussir ses délégations
- Comprendre pourquoi déléguer c’est difficile
- Identifier comment concrètement développer l’autonomie de ses collaborateurs
- Savoir quoi déléguer a qui et comment
- Garantir le succès de la délégation: mobiliser et suivre
Réussir ses délégations
Objectif
- Comprendre pourquoi déléguer c’est difficile
- Identifier comment concrètement développer l’autonomie de ses collaborateurs
- Savoir quoi déléguer a qui et comment
- Garantir le succès de la délégation: mobiliser et suivre
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Créer les conditions favorables à l'innovation
- Identifier la posture managériale à adopter pour créer les conditions favorables à l’innovation
- Comprendre du point de vue des neurosciences les freins à l'innovation
- S’entraîner à adopter une posture de manager coach pour dynamiser la prise d’initiative
- Partager des bonnes pratiques pour créer les conditions favorables à l’innovation
Créer les conditions favorables à l'innovation
Atelier co-construit avec Cog'X
Objectif
- Identifier la posture managériale à adopter pour créer les conditions favorables à l’innovation
- Comprendre du point de vue des neurosciences les freins à l'innovation
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Accompagner le changement
- Analyser le changement pour mieux le comprendre et établir sa stratégie
- Mobiliser ses partenaires et co-construire pour faciliter l’adhésion et engager
- Comprendre les résistances individuelles et savoir réagir
Accompagner le changement
Objectif
- Analyser le changement pour mieux le comprendre et établir sa stratégie
- Mobiliser ses partenaires et co-construire pour faciliter l’adhésion et engager
- Comprendre les résistances individuelles et savoir réagir
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Oser dire les choses et faire preuve de courage managérial
- Comprendre en quoi le courage managérial est clé au quotidien
- S’approprier une méthode pour dire les choses avec assertivité
- Résoudre des cas concrets de conflits entre collaborateurs
- Préparer une discussion difficile avec un collaborateur
Oser dire les choses et faire preuve de courage managérial
Objectif
- Comprendre en quoi le courage managérial est clé au quotidien
- S’approprier une méthode pour dire les choses avec assertivité
- Résoudre des cas concrets de conflits entre collaborateurs
- Préparer une discussion difficile avec un collaborateur
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Créer un climat de confiance au sein de l'équipe
- Comprendre comment la confiance fonctionne et quel est le rôle du manager
- Identifier les marges de manœuvre pour agir sur la confiance
- Résoudre des cas difficiles pour retrouver ou renforcer la confiance au sein de son équipe ou avec d’autres équipes
Créer un climat de confiance au sein de l'équipe
Objectif
- Comprendre comment la confiance fonctionne et quel est le rôle du manager
- Identifier les marges de manœuvre pour agir sur la confiance
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Motivé.e.s comme jamais
- Comprendre comment la motivation collective et individuelle fonctionne
- S’entraîner à identifier un levier de motivation dominant chez un.e collaborateur.rice
- Mapper son équipe en fonction des leviers de motivation et challenger son organisation
Motivé.e.s comme jamais
Objectif
- Comprendre comment la motivation collective et individuelle fonctionne
- S’entraîner à identifier un levier de motivation dominant chez un.e collaborateur.rice
- Mapper son équipe en fonction des leviers de motivation et challenger son organisation
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Instaurer la culture du feedback dans son équipe
- Comprendre l’importance de la reconnaissance et du feedback avec les neurosciences
- Co-construire une feuille de route pour instaurer la culture du feedback dans son équipe
- Sélectionner des pistes d’action concrètes pour instaurer la culture du feedback dans son équipe
Instaurer la culture du feedback dans son équipe
Objectif
- Comprendre l’importance de la reconnaissance et du feedback avec les neurosciences
- Co-construire une feuille de route pour instaurer la culture du feedback dans son équipe
- Sélectionner des pistes d’action concrètes pour instaurer la culture du feedback dans son équipe
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Reconnaître ses collaborateurs.trices et son équipe
- Comprendre l’importance de la reconnaissance avec les neurosciences
- Préciser les ingrédients de la reconnaissance et les 4 types de reconnaissance
- Faire émerger des facteurs clés de succès pour exprimer sa reconnaissance
- S’inspirer avec un éventail de pratiques concrètes de reconnaissance
Reconnaître ses collaborateurs.trices et son équipe
Objectif
- Comprendre l’importance de la reconnaissance avec les neurosciences
- Préciser les ingrédients de la reconnaissance et les 4 types de reconnaissance
- Faire émerger des facteurs clés de succès pour exprimer sa reconnaissance
- S’inspirer avec un éventail de pratiques concrètes de reconnaissance
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Pratiquer la facilitation graphique
- Découvrir ce qu'est et ce que n'est pas la facilitation graphique
- S'approprier le vocabulaire et la grammaire visuelles de base (formes, personnages, picto, conteneurs, lettrage, liens logiques…)
- Construire sa bibliothèque personnalisée de pictogrammes
- Préparer sa boîte à outils pourfaciliter visuellement sa prochaine réunion
Pratiquer la facilitation graphique
Atelier facilité par Owan We
Objectif
- Découvrir ce qu'est et ce que n'est pas la facilitation graphique
- S'approprier le vocabulaire et la grammaire visuelles de base (formes, personnages, picto, conteneurs, lettrage, liens logiques…)
- Construire sa bibliothèque personnalisée de pictogrammes
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Booster sa prise de parole et sa communication managériale
- Prendre conscience des ingrédients essentiels pour une prise de parole managériale réussie
- Se situer quant à son image visuelle et sonore et repérer ses leviers de progression
- S’entraîner et se faire coacher surun sujet de communication managériale
Booster sa prise de parole et sa communication managériale
Objectif
- Prendre conscience des ingrédients essentiels pour une prise de parole managériale réussie
- Se situer quant à son image visuelle et sonore et repérer ses leviers de progression
- S’entraîner et se faire coacher surun sujet de communication managériale
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Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
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- Questions orales et/ou écrites
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- Accueil des apprenants dans une salle ou salle virtuelle dédiée à la formation
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- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Utilisation par le groupe d'outils en ligne de quiz, sondage, intelligence collective
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Qualité et satisfaction
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Décliner une vision / stratégie au sein de son équipe
- Comprendre le rôle du manager dans la transmission de la vision
- Communiquer la vision / un changement / une nouveauté à l’aide du propulseur
- Identifier les bonnes pratiques pour faire adhérer et embarquer
- Co-construire le déploiement d’une vision à l’aide du speed boat
Décliner une vision / stratégie au sein de son équipe
Objectif
- Comprendre le rôle du manager dans la transmission de la vision
- Communiquer la vision / un changement / une nouveauté à l’aide du propulseur
- Identifier les bonnes pratiques pour faire adhérer et embarquer
- Co-construire le déploiement d’une vision à l’aide du speed boat
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Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
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- Feuilles de présence
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- Mises en situation, entrainements et débriefs collectifs
- Formulaires d'évaluation de la formation
- Certificat de réalisation de l’action de formation
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des apprenants dans une salle ou salle virtuelle dédiée à la formation
- Supports de formation projetés
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Utilisation par le groupe d'outils en ligne de quiz, sondage, intelligence collective
- Mise à disposition de documents supports à la suite de la formation
Qualité et satisfaction
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Donner du sens
- Prendre conscience de l’importance de donner du sens
- Comprendre les mécanismes de résistance au changement
- S’approprier un outil pour donner du sens et s’entraîner
- S’approprier une méthode pour gérer les objections et s’entraîner avec une galerie de cas difficiles
Donner du sens
Objectif
- Prendre conscience de l’importance de donner du sens
- Comprendre les mécanismes de résistance au changement
- S’approprier un outil pour donner du sens et s’entraîner
- S’approprier une méthode pour gérer les objections et s’entraîner avec une galerie de cas difficiles
Profil des bénéficiaires
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Rendre ses réunions plus efficaces en présentiel, visio ou hybride
- Partager les bonnes pratiques pour préparer et animer une réunion efficace
- Identifier comment retenir l’attention en utilisant des méthodes participatives
- Analyser ses réunions et identifier des pistes d’actions pour les améliorer
- Apprendre àgérer les situations difficiles
Rendre ses réunions plus efficaces en présentiel, visio ou hybride
Objectif
- Partager les bonnes pratiques pour préparer et animer une réunion efficace
- Identifier comment retenir l’attention en utilisant des méthodes participatives
- Analyser ses réunions et identifier des pistes d’actions pour les améliorer
- Apprendre àgérer les situations difficiles
Profil des bénéficiaires
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Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
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Ressources techniques et pédagogiques
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Animer un brainstorming
- Identifier la posture managériale à adopter pour créer les conditions favorables à l’innovation
- Comprendre pourquoi prendre des initiatives ce n’est pas toujours facile
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Animer un brainstorming
Objectif
- Identifier la posture managériale à adopter pour créer les conditions favorables à l’innovation
- Comprendre pourquoi prendre des initiatives ce n’est pas toujours facile
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- Etude de cas concrets
- Utilisation par le groupe d'outils en ligne de quiz, sondage, intelligence collective
- Mise à disposition de documents supports à la suite de la formation
Qualité et satisfaction
Sur 3061 avis collectés entre septembre 2021 et septembre 2023 tous programmes confondus, taux de recommandation des apprenants :
Accessibilité
En cas de besoin spécifique pour participer à cette formation, contacter notre référent handicap : hello@switchandgo.fr.
Pour connaitre les modalités et délais d'accès, contacter également hello@switchandgo.fr. On vous répond sous 24h !
Activez ses partenariats
- Comprendre le rôle des partenaires et des parties prenantes dans un projet
- Cartographier vos partenaires à mobiliser parmi vos parties prenantes
- Elaborer des stratégies de don-contre-don
- S'entraîner à exercer son écoute active pour co-créer des opportunités
Activez ses partenariats
Objectif
- Comprendre le rôle des partenaires et des parties prenantes dans un projet
- Cartographier vos partenaires à mobiliser parmi vos parties prenantes
- Elaborer des stratégies de don-contre-don
- S'entraîner à exercer son écoute active pour co-créer des opportunités
Profil des bénéficiaires
Contenu de la formation
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Équipe pédagogique
Cet atelier de formation est facilité par un.e animateur.ice Switch and Go.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Formulaires de positionnement en début et fin de formation
- Feuilles de présence
- Questions orales et/ou écrites
- Mises en situation, entrainements et débriefs collectifs
- Formulaires d'évaluation de la formation
- Certificat de réalisation de l’action de formation
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des apprenants dans une salle ou salle virtuelle dédiée à la formation
- Supports de formation projetés
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
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Qualité et satisfaction
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Aie confiaaaaance : renforcer la confiance au sein de l'équipe
- Comprendre comment la confiance fonctionne et quel est le rôle du manager
- Identifier les marges de manœuvre pour agir sur la confiance
- Résoudre des cas difficiles pour retrouver ou renforcer la confiance
Aie confiaaaaance : renforcer la confiance au sein de l'équipe
Objectif
- Comprendre comment la confiance fonctionne et quel est le rôle du manager
- Identifier les marges de manœuvre pour agir sur la confiance
- Résoudre des cas difficiles pour retrouver ou renforcer la confiance
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Développer une culture régénératrice au sein de son équipe
- Comprendre les enjeux de prendre soin de l'autre dans un contexte de travail hybride notamment
- Identifier les freins à la culture du soin dans l'entreprise
- S'inspirer de pratiques externes
- S'engager à tester des pratiques avec son équipe
Développer une culture régénératrice au sein de son équipe
Objectif
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Oser dire les choses
- Comprendre pourquoi c’est difficile de toujours parler vrai
- S’approprier une méthode pour dire les choses avec assertivité
- Résoudre des cas concrets
- Préparer une discussion difficile avec un partenaire ou un collègue
Oser dire les choses
Objectif
- Comprendre pourquoi c’est difficile de toujours parler vrai
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Give me five ! booster la collaboration
- Comprendre comment la collaboration fonctionne via une expérience ludique
- Identifier comment agir sur la collaboration
- Etablir des partenariats et des relations de confiance
- Repérer comment agir sur la confiance
- Résoudre des problématiques de collaboration
Give me five ! booster la collaboration
Objectif
- Comprendre comment la collaboration fonctionne via une expérience ludique
- Identifier comment agir sur la collaboration
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S.O.S gérer ses émotions fortes
- Comprendre l'impact des émotions fortes sur nos comportements
- Prendre conscience de sa stratégie de refuge face aux émotions fortes
- S'approprier une méthode pourapaiser les émotions
S.O.S gérer ses émotions fortes
Objectif
- Comprendre l'impact des émotions fortes sur nos comportements
- Prendre conscience de sa stratégie de refuge face aux émotions fortes
- S'approprier une méthode pourapaiser les émotions
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Gérer les situations difficiles / conflits
- Préciser les sources de conflits
- Analyser efficacement un conflit et savoir se mettre à la place de l’autre
- Mettre en œuvre des solutions adaptées et efficaces
- S’entrainer sur des cas concrets
Gérer les situations difficiles / conflits
Objectif
- Préciser les sources de conflits
- Analyser efficacement un conflit et savoir se mettre à la place de l’autre
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Le feedback est un cadeau : partager des feedbacks constructifs
- Comprendre l’importance du feedback avec les neurosciences
- Cerner les ingrédients essentiels pour réaliser un feedback
- S’approprier la méthode
- S’entrainer sur différents types de situations (dont des situations problématiques)
Le feedback est un cadeau : partager des feedbacks constructifs
Objectif
- Comprendre l’importance du feedback avec les neurosciences
- Cerner les ingrédients essentiels pour réaliser un feedback
- S’approprier la méthode
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Réaliser des présentations impactantes pour un effet waouuuu
- Comprendre le rôle d’un support dans le cadre d’une présentation
- Identifier les erreurs à éviter et découvrir les règles de l’art
- S’entraîner et se faire coacher
Réaliser des présentations impactantes pour un effet waouuuu
Objectif
- Comprendre le rôle d’un support dans le cadre d’une présentation
- Identifier les erreurs à éviter et découvrir les règles de l’art
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Booster sa prise de parole et sa communication
- Prendre conscience des ingrédients essentiels pour une prise de parole réussie
- Se situer quant à son image visuelle et sonore et repérer ses leviers de progression
- S’entraîner et se faire coacher surune présentation àvenir
Booster sa prise de parole et sa communication
Objectif
- Prendre conscience des ingrédients essentiels pour une prise de parole réussie
- Se situer quant à son image visuelle et sonore et repérer ses leviers de progression
- S’entraîner et se faire coacher surune présentation àvenir
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Apprendre à faire le grand écart pour s'adapter au changement
- Prendre conscience de la difficulté à changer
- Mettre en lumière sa stratégie d'adaptation au changement
- S'inspirer d'actions concrètes pour muscler sa capacité à s'adapter au changement
- S'entraider pour mieux s'adapter au changement
Apprendre à faire le grand écart pour s'adapter au changement
Objectif
- Prendre conscience de la difficulté à changer
- Mettre en lumière sa stratégie d'adaptation au changement
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Improviser et faire preuve d’agilité
- Vivre une séquence d’improvisation et prendre conscience des bénéfices de l’agilité
- Découvrir des bonnes pratiques pour lâcher prise et faire preuve d'agilité
- Se faire coacher pour développer sa capacité à improviser
Improviser et faire preuve d’agilité
Objectif
- Vivre une séquence d’improvisation et prendre conscience des bénéfices de l’agilité
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Halte aux croyances qui nuisent à la mixité !
- Prendre conscience des enjeux de la mixité dans les organisations
- Comprendre l'impact des biais cognitifs sur notre perception de la réalité
- Faire émerger ses propres biais de perception et s'entraider pour les déconstruire
- S'inspirer de bonnes pratiques de femmes et d'hommes issues de différentes organisations
Halte aux croyances qui nuisent à la mixité !
Objectif
- Prendre conscience des enjeux de la mixité dans les organisations
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Développer son intelligence émotionnelle
- Comprendre la fonction d'une émotion et de l'intelligence émotionnelle
- Identifier des pistes d'actions pour développer son intelligence émotionnelle
- S'entraider pour renforcer son intelligence émotionnelle
Développer son intelligence émotionnelle
Objectif
- Comprendre la fonction d'une émotion et de l'intelligence émotionnelle
- Identifier des pistes d'actions pour développer son intelligence émotionnelle
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Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des apprenants dans une salle ou salle virtuelle dédiée à la formation
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- Etude de cas concrets
- Utilisation par le groupe d'outils en ligne de quiz, sondage, intelligence collective
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Prendre soin de son énergiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiie
- Comprendre les enjeux à prendre soin de son énergie
- Identifier ses pilleurs d'énergie et ses boosters d'énergie
- S’approprier des pratiques concrètes pour prendre soin de son énergie
Prendre soin de son énergiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiie
Objectif
- Comprendre les enjeux à prendre soin de son énergie
- Identifier ses pilleurs d'énergie et ses boosters d'énergie
- S’approprier des pratiques concrètes pour prendre soin de son énergie
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Ressources techniques et pédagogiques
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Donner la priorité aux priorités / mieux gérer son temps
- Comprendre les enjeux de donner la priorité aux priorités
- Identifier son rapport au temps
- S’approprier des pratiques concrètes pour mieux prioriser
- Mettre en œuvre un plan d’actions
Donner la priorité aux priorités / mieux gérer son temps
Objectif
- Comprendre les enjeux de donner la priorité aux priorités
- Identifier son rapport au temps
- S’approprier des pratiques concrètes pour mieux prioriser
- Mettre en œuvre un plan d’actions
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Connexion / déconnexion : trouver l’équilibre
- Comprendre les enjeux de la sur-connexion dans nos modes de travail
- Cerner les besoins de mon cerveau
- Identifier des bonnes pratiques pour trouver l'équilibre au quotidien
Connexion / déconnexion : trouver l’équilibre
Objectif
- Comprendre les enjeux de la sur-connexion dans nos modes de travail
- Cerner les besoins de mon cerveau
- Identifier des bonnes pratiques pour trouver l'équilibre au quotidien
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Muscler son optimisme
- Comprendre le fonctionnement et les bénéfices de l'optimisme
- Acquérir des outils pour muscler et diffuser son optimisme
- Vous faire sourire au moins unefois ;)
Muscler son optimisme
Objectif
- Comprendre le fonctionnement et les bénéfices de l'optimisme
- Acquérir des outils pour muscler et diffuser son optimisme
- Vous faire sourire au moins unefois ;)
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Accessibilité
En cas de besoin spécifique pour participer à cette formation, contacter notre référent handicap : hello@switchandgo.fr.
Pour connaitre les modalités et délais d'accès, contacter également hello@switchandgo.fr. On vous répond sous 24h !
50 nuances de green : Prendre soin de soi face à la crise ecologique
- Mettre des mots sur les émotions générées en soi par la crise écologique
- Comprendre comment les émotions favorisent le passage à l'action
- S'inspirer et échanger entre pairs pour transformer ses émotions en alliés
50 nuances de green : Prendre soin de soi face à la crise ecologique
Objectif
- Mettre des mots sur les émotions générées en soi par la crise écologique
- Comprendre comment les émotions favorisent le passage à l'action
- S'inspirer et échanger entre pairs pour transformer ses émotions en alliés
Profil des bénéficiaires
Contenu de la formation
Aperçu
Équipe pédagogique
Cet atelier de formation est facilité par un.e animateur.ice Switch and Go.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Formulaires de positionnement en début et fin de formation
- Feuilles de présence
- Questions orales et/ou écrites
- Mises en situation, entrainements et débriefs collectifs
- Formulaires d'évaluation de la formation
- Certificat de réalisation de l’action de formation
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des apprenants dans une salle ou salle virtuelle dédiée à la formation
- Supports de formation projetés
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Utilisation par le groupe d'outils en ligne de quiz, sondage, intelligence collective
- Mise à disposition de documents supports à la suite de la formation
Qualité et satisfaction
Sur 3061 avis collectés entre septembre 2021 et septembre 2023 tous programmes confondus, taux de recommandation des apprenants :
Accessibilité
En cas de besoin spécifique pour participer à cette formation, contacter notre référent handicap : hello@switchandgo.fr.
Pour connaitre les modalités et délais d'accès, contacter également hello@switchandgo.fr. On vous répond sous 24h !
Oser plus
- Apprivoiser sa peur du regard de l’autre et de l’échec pour oser plus
- Identifier sa stratégie d’audace : quels sont les ingrédients dont j’ai besoin pour me sentir en confiance et oser
- Se préparer à passer a l’action
Oser plus
Objectif
- Apprivoiser sa peur du regard de l’autre et de l’échec pour oser plus
- Identifier sa stratégie d’audace : quels sont les ingrédients dont j’ai besoin pour me sentir en confiance et oser
- Se préparer à passer a l’action
Profil des bénéficiaires
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Équipe pédagogique
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Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Formulaires de positionnement en début et fin de formation
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- Questions orales et/ou écrites
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Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des apprenants dans une salle ou salle virtuelle dédiée à la formation
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- Etude de cas concrets
- Utilisation par le groupe d'outils en ligne de quiz, sondage, intelligence collective
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Qualité et satisfaction
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Développer son leadership et mieux se connaître
- Mieux se connaître et identifier ses points forts
- Cerner sa stratégie de réussite personnelle pour en tirer parti au quotidien
- Développer encoreplus son leadership et celui des autres
Développer son leadership et mieux se connaître
Objectif
- Mieux se connaître et identifier ses points forts
- Cerner sa stratégie de réussite personnelle pour en tirer parti au quotidien
- Développer encoreplus son leadership et celui des autres
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- Questions orales et/ou écrites
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Ressources techniques et pédagogiques
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Apprendre à apprendre et développer ses compétences
- Comprendre comment l’apprentissage fonctionne
- Cerner les bonnes pratiques pour booster sa montée en compétences
- S’approprier les acquis sur un cas concret : monter son propre plan de développement descompétences
Apprendre à apprendre et développer ses compétences
Objectif
- Comprendre comment l’apprentissage fonctionne
- Cerner les bonnes pratiques pour booster sa montée en compétences
- S’approprier les acquis sur un cas concret : monter son propre plan de développement descompétences
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Contenu de la formation
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Équipe pédagogique
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Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des apprenants dans une salle ou salle virtuelle dédiée à la formation
- Supports de formation projetés
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- Etude de cas concrets
- Utilisation par le groupe d'outils en ligne de quiz, sondage, intelligence collective
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Qualité et satisfaction
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Activer ses talents d'intrapreneur.euse
- S’inspirer du mode d’action des entrepreneurs : l’effectuation
- Identifier ses talents d'intrapreneurs
- Activer ses talents d'intrapreneurspour faire avancer son projet intrapreneurial
Activer ses talents d'intrapreneur.euse
Objectif
- S’inspirer du mode d’action des entrepreneurs : l’effectuation
- Identifier ses talents d'intrapreneurs
- Activer ses talents d'intrapreneurspour faire avancer son projet intrapreneurial
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Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des apprenants dans une salle ou salle virtuelle dédiée à la formation
- Supports de formation projetés
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Utilisation par le groupe d'outils en ligne de quiz, sondage, intelligence collective
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Qualité et satisfaction
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On a tous et toutes quelque chose en nous de créatif
- Comprendre les ressorts de la créativité
- Découvrir son profil créatif à l'aide du modèle Herrmann
- S'inspirer d'actions concrètes pour développer sa créativité au quotidien
On a tous et toutes quelque chose en nous de créatif
Objectif
- Comprendre les ressorts de la créativité
- Découvrir son profil créatif à l'aide du modèle Herrmann
- S'inspirer d'actions concrètes pour développer sa créativité au quotidien
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